Seus funcionários estão engajados? De acordo com um pesquisa da Gallup , as chances são de que a maioria não. O estudo constatou que 36% das mulheres e 30% dos homens estão ocupados no trabalho. Embora ambos os números tenham aumentado em relação a 2012, eles ainda são mais baixos do que a maioria das empresas gostaria.

O que é o engajamento dos funcionários?

O engajamento dos funcionários é o quão entusiasmados, apaixonados e entusiasmados são os seus empregos e a empresa em geral. Também engloba quanto esforço eles colocam em seu trabalho e quão leais são à sua organização.

Funcionários engajados são motivados por mais do que apenas dinheiro. Eles se sentem parte da empresa e são emocionalmente dedicados a ajudá-la a crescer.



Por que o envolvimento dos funcionários é importante

Existem vários benefícios do envolvimento dos funcionários. Quando os funcionários se sentem engajados, valorizados e parte de algo maior do que apenas um 'trabalho', eles ficam mais felizes e realizam mais. Um estudo da Gallup descobriram que as equipes com altas taxas de engajamento dos funcionários são 21% mais produtivas. Não só isso, mas um relatório separado mostrou que investir apenas 10% a mais no envolvimento dos funcionários pode aumentar os lucros em US $ 2.400 anuais por funcionário.

Além de perder esses benefícios, o desligamento do funcionário também coloca sua empresa em risco. O Relatório sobre o estado do local de trabalho americano da Gallup descobrimos que empresas com funcionários engajados experimentam 37% menos absenteísmo, 90% menos rotatividade e 28% menos incidentes de segurança.

engajamento e kpis

Infelizmente, a maioria dos funcionários dos EUA não se sente envolvida. O mesmo relatório mostrou que 70% dos trabalhadores americanos “não estão engajados” ou “ativamente desligados” e se sentem emocionalmente desconectados de seus locais de trabalho.

Saber a importância do engajamento dos funcionários faz parte da equação. O verdadeiro desafio é descobrir como envolver os funcionários.

60 ideias de engajamento de funcionários para cada cenário de negócios

Saúde e bem estar

Para que os funcionários estejam engajados, felizes e entusiasmados com o trabalho, eles precisam se sentir bem. Isso se estende ao bem-estar físico e mental. Um relatório publicado pela Humana chamado “ O efeito do bem-estar: o impacto dos programas no local de trabalho ”Encontrou uma ligação estreita entre o envolvimento do funcionário e saúde / bem-estar.

Mais notavelmente, 89% dos funcionários que trabalham em uma cultura de bem-estar têm um nível de felicidade melhorado em comparação com 76% daqueles que não trabalham. Além disso, 67% dos funcionários que trabalham para empresas que priorizam o bem-estar dizem que isso os tornou mais engajados na missão e nas metas de seu empregador.

efeito dos programas de bem-estar

Aqui estão algumas ideias de envolvimento dos funcionários para tornar mais fácil para sua equipe viver um estilo de vida mais saudável e ativo:

1. Incentive pausas para alívio do estresse
O relatório Humana mencionado anteriormente observou que 77% dos funcionários que trabalham para empresas com programas de bem-estar afirmam que isso ajudou a reduzir seus níveis de estresse. Isso é vital, considerando que o estresse no local de trabalho custa aos empregadores $ 300 bilhões anualmente devido a:

  • Acidentes
  • Rotatividade de funcionários
  • Menor produtividade
  • Absentismo
  • Cuidados médicos

Uma forma de combater os efeitos do estresse no local de trabalho e manter os funcionários engajados é encorajando todos a fazerem pausas quando sentirem que o estresse está levando o melhor deles. Algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo percebem os benefícios de manter os funcionários o mais calmos e livres de estresse possível.
Por exemplo, a Apple dá aos funcionários intervalos de 30 minutos todos os dias para mediar, além de fornecer salas de mediação e aulas. O Google e a Nike oferecem vantagens semelhantes.

2. Fornece cafeteria saudável e opções de venda automática
Lanches grátis são sempre uma boa adição ao escritório se você está tentando aumentar o envolvimento dos funcionários. No entanto, se você deseja que os funcionários se envolvam e se sintam bem, tente adicionar opções mais saudáveis ​​ao seu refeitório, lanchonete ou máquinas de venda automática.

3. Proporcionar tempo para atividades saudáveis ​​no trabalho
Atividades como ioga, caminhadas curtas ou mesmo caminhadas em grupo podem ser uma ótima maneira de interromper o dia. Essas iniciativas de saúde funcionarão como outra ferramenta para que seus funcionários desestressem e voltem a focar no trabalho.

4. Converse com seus funcionários sobre os benefícios
Muito provavelmente, mesmo com um programa de bem-estar da empresa, os funcionários ainda terão dúvidas sobre benefícios e outras iniciativas. Seja muito claro sobre as opções dos funcionários e comunique que você os incentiva a participar o quanto quiserem. Reserve um tempo para responder a quaisquer perguntas e discutir detalhes específicos de seu programa.

5. Ofereça descontos para inscrições em academias e outros serviços nutricionais
nossos funcionários podem querer ter um estilo de vida mais saudável, mas os custos podem detê-los. Inscrições em academias, nutricionistas e outros serviços relacionados à saúde podem ser caros. A parceria com academias locais, clubes de saúde ou serviços de preparação de refeições é uma boa maneira de mostrar aos seus funcionários que você se preocupa com a saúde deles e também de incentivá-los a ter um estilo de vida mais saudável.

Ambiente de escritório

Não é fácil se sentir motivado e animado com seu empregador se o ambiente em que você trabalha é escuro, sombrio e cheio de negatividade. É por isso que as próximas ideias de engajamento dos funcionários são todas sobre a criação de um ambiente positivo. UMA estudo da Steelcase mostrou que o ambiente de escritório é um diferenciador fundamental entre os funcionários que se sentem altamente engajados e os que não se sentem.

estatísticas do ambiente de trabalho

6. Traga um palestrante motivacional
Pode parecer bobo ou como uma cena de filme, mas você pode se surpreender com a eficácia dessa tática de engajamento do funcionário. Convidar um palestrante motivacional para entrar e conversar com sua equipe pode fazer uma grande diferença no engajamento e no moral. Palestrantes motivacionais são mais do que apenas a imagem clichê de uma pessoa correndo para cima e para baixo no chão com um fone de ouvido gritando 'você consegue!' Procure pessoas em seu setor que tragam percepções acionáveis ​​para a mesa, bem como aumentem a confiança e o entusiasmo de sua equipe em trabalhar para sua empresa.

7. Ter áreas de trabalho abertas e colaborativas
É difícil melhorar o engajamento dos funcionários se todos estiverem sempre trabalhando isoladamente. Ao mesmo tempo, você não quer forçar as pessoas a trabalharem umas em cima das outras. Um bom meio-termo é estabelecer áreas ao redor do escritório onde qualquer pessoa possa se sentar e trabalhar ou socializar ao longo do dia. Dessa forma, as pessoas têm uma opção.

Como estudo da Oxford Economics descobriram que 49% dos funcionários classificaram ter espaço para colaborar de forma fácil e eficaz com os colegas de trabalho em seus dois primeiros lugares para o que é mais importante para seu ambiente de trabalho. Configurar um ambiente que promova a colaboração é uma das melhores táticas de engajamento dos funcionários que você pode instituir.

8. Abandone cubículos tradicionais
Mantendo o tema das áreas de trabalho abertas, você também deve considerar a eliminação de cubículos tradicionais com divisórias altas. Embora os cubículos possam ser bons para a privacidade, eles criam um ambiente fechado. Vários estudos mostram como os cubículos podem ser prejudiciais para os funcionários.

9. Tenha um código de vestimenta mais casual
Já se foi o tempo em que exigia que todos os funcionários usassem terno e gravata no escritório. Dar aos funcionários a liberdade de se vestir de forma mais casual significa que eles se sentirão mais confortáveis ​​ao longo do dia. Também lhes dá a capacidade de expressar um pouco sua individualidade.

10. Dê aos funcionários liberdade no escritório
Essa ideia é particularmente importante se a maioria de seus funcionários trabalhar em mesas durante o dia. Se os membros da sua equipe sentirem que estão acorrentados a uma mesa, seu desempenho pode ser prejudicado. Um estudo encontrado 88% dos funcionários altamente engajados têm a opção de escolher onde trabalhar no escritório com base na tarefa que estão executando. Por outro lado, apenas 14% dos funcionários altamente desinteressados ​​têm flexibilidade no local onde se sentam.

estatísticas sobre envolvimento e local de trabalho

11. Crie um espaço de trabalho confortável
A mesma pesquisa mencionada acima também analisou o nível de conforto de funcionários altamente engajados em comparação com os não engajados. Eles descobriram que, em quase todas as categorias, os funcionários que estavam altamente satisfeitos com partes de seu espaço de trabalho também estavam altamente engajados. Portanto, é seguro dizer que um espaço de trabalho confortável é um dos principais motivadores do envolvimento dos funcionários. Seu escritório não precisa ser tão decorado quanto o Facebook ou o Google, mas investir em móveis confortáveis, iluminação de qualidade e equipamentos confiáveis ​​pode ajudar a tornar os funcionários mais engajados.

estatísticas do ambiente de trabalho 2

Contratação e integração

Você ficaria surpreso em saber que muitos dos problemas com o envolvimento dos funcionários podem ser detectados durante o processo de contratação e integração? Além de garantir que os novos contratados tenham as habilidades técnicas e capacidade de fazer o trabalho, é vital contratar com base na cultura da empresa também.

Muitas vezes, as pessoas no topo da escada corporativa entendem o que a empresa representa e seus principais diferenciais. Mas à medida que você passa para funcionários de nível júnior, a mensagem não é tão clara.

estatísticas de consciência da missão da marca

12. Contrate com base na cultura da empresa
Você deseja absolutamente funcionários que sejam capazes de realizar suas tarefas de alto nível. Mas, além do conjunto de habilidades, você deve garantir que as novas contratações se enquadrem na cultura de sua empresa. Além de serem adequados para a função, eles também precisam estar satisfeitos com suas condições de trabalho e com o que sua marca representa. Caso contrário, você vai acabar com um escritório de pessoas lá apenas para receber um cheque de pagamento.

13. Explique a cultura da empresa durante as entrevistas
Continuando com a dica anterior, certifique-se de explicar qual é a cultura da sua empresa durante o processo de entrevista. Embora alguns clientes em potencial acessem seu site ou Glassdoor para descobrir como é seu ambiente de trabalho, isso nem sempre conta toda a história. Deixe claro do que se trata sua marca e faça o melhor para descrever a cultura de seu escritório. Dessa forma, os novos contratados podem ter uma ideia de como será se eles forem contratados.

14. Fornecer integração entre departamentos
Uma boa ideia para envolver os funcionários é dar-lhes conhecimento de como outras partes da empresa funcionam, especialmente os departamentos com os quais eles trabalharão. Durante o processo de integração, reserve um tempo para apresentá-los a outros departamentos e dar uma olhada no que eles fazem.

15. Ofereça um pacote de boas-vindas com brindes
Oferecer camisetas, garrafas de água e outros brindes não apenas ajuda os funcionários a se sentirem mais engajados, mas também lhes dá a chance de mostrar seu orgulho pela empresa. Uma maneira simples de fazer isso é criar um pequeno pacote de boas-vindas com uma variedade de roupas e bugigangas para eles desfrutarem.

Ideias de engajamento online

A mídia social foi integrada em quase todas as partes de nossas vidas, então não deveria ser uma surpresa que ela também encontrou seu caminho no local de trabalho. Usar a mídia social para o engajamento dos funcionários ainda é uma prática relativamente nova, mas está tendo um grande impacto. De acordo com um relatório do altímetro , funcionários em empresas socialmente engajadas têm 20% mais probabilidade de permanecer em suas empresas e 20% mais probabilidade de se sentir inspirados. O resultado é uma melhor retenção e engajamento dos funcionários.

envolvimento dos funcionários

Experimente essas ideias de mídia social e baseadas na Internet para um melhor envolvimento no local de trabalho:

16. Conecte a alta gerência com a equipe
Os executivos de nível C são pessoas extremamente ocupadas, especialmente em empresas. Isso não significa que eles devem parecer 'fora do alcance' para o restante de seus funcionários. Faça com que eles se envolvam com o restante de sua equipe, fazendo com que escrevam blogs, nos quais os funcionários podem comentar individualmente ou realizando sessões de perguntas e respostas online. Também faça com que a alta administração responda a quaisquer comentários ou perguntas que sejam postados para envolver os funcionários individualmente.

17. Faça com que seus funcionários façam um blog em seu site
Os blogs são uma maneira fácil de aumentar o envolvimento dos funcionários e defesa do empregado . Uma postagem de blog escrita por um funcionário tem muito mais probabilidade de ser compartilhada em suas próprias redes pessoais, o que dá ao seu conteúdo muito mais visibilidade. O gráfico abaixo ilustra o impacto de fazer com que os funcionários compartilhem seu conteúdo em vez de depender estritamente dos canais de distribuição de sua própria marca.

alcance da defesa vs página da marca

Outro benefício é que ajuda você com conteúdo novo e recorrente em seu site. Use ferramentas de engajamento de funcionários, como o Bambu, para tornar a distribuição e o consumo de conteúdo escrito por funcionários um processo simples e fácil.

18. Comece um boletim informativo
Use conteúdo escrito por funcionários para popular o seu Boletim de Notícias . Em vez de você ou o RH escolherem o conteúdo, forme um comitê de funcionários responsáveis ​​pela curadoria do conteúdo do boletim informativo. Eles terão a chance de compartilhar conteúdo que acharem interessante e os leitores também vão adorar.

19. Utilize uma pesquisa de satisfação do funcionário
Quer saber se seus funcionários estão felizes ou engajados com sua empresa? Pergunte a eles.
As pesquisas de satisfação dos funcionários são uma ferramenta essencial para avaliar o quão felizes ou infelizes seus funcionários estão com a empresa, seus colegas e seu trabalho. Eles permitem que seus funcionários forneçam feedback honesto e abrangente à equipe administrativa. Depois que as pesquisas forem realizadas, é importante analisar as respostas e resolver quaisquer problemas que se apresentem.
Se você precisar de ajuda com perguntas eficazes da pesquisa de engajamento do funcionário, confira nosso modelo útil .

20. Organize e compartilhe conteúdo destinado a seus funcionários
É quase uma garantia de que a maioria de seus funcionários está em uma das principais plataformas de mídia social. Aproveite isso e selecione conteúdo que seus funcionários adorariam compartilhar. Escolha alguns funcionários que já são “defensores dos defensores” e coloque-os no comando da curadoria de conteúdo para o restante de seus funcionários consumir e compartilhar. Esta é uma maneira fácil de envolver os funcionários e departamentos inteiros em sua estratégia de marketing de mídia social e, ao mesmo tempo, aumentar o envolvimento dos funcionários.
Em nosso estudo de engajamento dos funcionários, descobrimos que os funcionários estão dispostos a compartilhar seu conteúdo. No entanto, 21% não vão em frente porque não sabem se sua empresa quer que eles compartilhem.

21. Leia as análises do Glassdoor
Alguns funcionários podem não se sentir confortáveis ​​sendo completamente honestos com o que pensam sobre sua empresa diretamente para você. Para ter uma visão mais honesta do que as pessoas gostam ou não gostam na sua empresa, vá para Porta de vidro . Faça uma pesquisa sobre a sua empresa e leia os comentários. Como as avaliações da Glassdoor são anônimas, os funcionários atuais e antigos estão dispostos a ser mais abertos sobre suas experiências de trabalho na sua empresa. Não olhe apenas para as pontuações. Reserve um tempo para ler os comentários e obter detalhes. Você pode encontrar facilmente oportunidades para aumentar o engajamento dos funcionários, observando seus comentários.

Cultura da empresa

O estudo da Steelcase mostrou alguns dados interessantes sobre como a cultura da empresa impacta o engajamento dos funcionários.

atitude em relação ao ambiente de trabalho

A cultura do local de trabalho é uma parte importante de qualquer programa de engajamento de funcionários. Se a cultura de sua empresa não está inspirando sua equipe a se engajar, experimente essas ideias para atrair sua equipe.

22. Seja apaixonado por sua causa
Apoiar uma causa de RP ou apenas por fazê-lo não tem quase o mesmo impacto que apoiar causas pelas quais você é genuinamente apaixonado. Quando você realmente se preocupa com as causas que apóia, seus funcionários verão e provavelmente gravitarão em torno dela, especialmente se for uma causa pela qual eles também se importam.

23. Comprometa-se a manter um ambiente positivo
É difícil se sentir envolvido em um ambiente de trabalho cheio de negatividade e conflito. Na verdade, um estudo sobre conflito no local de trabalho descobriram que os funcionários americanos gastavam 2,8 horas por semana lidando com conflitos. Para piorar a situação, 10% relataram que o conflito causou o fracasso de projetos.

Para evitar perda de produtividade e níveis mais baixos de engajamento, tente promover um ambiente positivo abordando os problemas assim que eles surgirem, em vez de arrastá-los para fora. O mesmo estudo descobriu que 25% dos funcionários achavam que evitar o conflito resultava em um aumento no afastamento do trabalho.

Aqui estão algumas dicas para criar um ambiente mais positivo:

  • Motive os membros da equipe sempre que possível
  • Comemore pequenas e grandes vitórias
  • Mostrar apreciação
  • Contrate pessoas positivas
  • Não tenha medo de deixar as pessoas irem se elas forem tóxicas para o seu ambiente de trabalho

24. Perca a sensação de ‘corporativa’
Uma peça-chave do engajamento dos funcionários é garantir que eles sintam que têm voz e uma conexão com todos os níveis da sua empresa. No entanto, quando você tem uma configuração excessivamente corporativa, é fácil para os funcionários se sentirem como apenas mais uma engrenagem em uma máquina.

À medida que sua empresa se expande e cresce, mantenha um nível de personalização, não construindo uma barreira entre a alta administração e os funcionários menos graduados.

25. Não tenha medo de mudar a cultura da sua empresa
Não há regra que diga que a cultura de sua empresa deve ser a mesma por toda a sua existência. É natural que sua marca, ideias e valores mudem com o tempo. À medida que novos funcionários ingressam e apresentam diferentes formas de pensar, sua cultura pode evoluir para melhor.

Avanço na carreira e treinamento

Seus funcionários sentem que têm a oportunidade de aprender e avançar em suas carreiras com a sua empresa? Caso contrário, eles podem não durar muito tempo. O engajamento dos funcionários significa garantir que sua equipe confie e se sinta conectada à sua empresa.

O compromisso com o desenvolvimento profissional de seus funcionários é uma das melhores maneiras de melhorar o engajamento dos funcionários. E também é uma das principais coisas Millennials procuram ao se candidatar a um emprego.

como diferentes gerações procuram empregos

Experimente estas ideias de desenvolvimento de funcionários para melhorar o engajamento e mostrar aos funcionários que você se preocupa com o crescimento de suas carreiras:

26. Ter interesse pessoal no desenvolvimento profissional de seus funcionários
Conforme demonstra a imagem acima, os funcionários mais jovens desejam trabalhar em empresas que lhes proporcionem a oportunidade de aprender e crescer. Se eles se sentirem estagnados ou 'presos' em sua função atual, provavelmente se aventurarão. Além disso, quanto mais eles forem capazes de aprender e melhorar suas habilidades, melhor serão capazes de realizar seu trabalho. Não seja um obstáculo para o crescimento profissional de sua equipe, seja um catalisador.

27. Dê aos funcionários mais responsabilidades
Uma maneira de mostrar aos funcionários que eles são valorizados e que você confia neles é dar-lhes responsabilidades adicionais. Isso não apenas mostra que você respeita o que eles fazem, mas os fará se sentir mais envolvidos na empresa. Quanto mais envolvidos eles se sentem, mais engajados estarão.

28. Envie funcionários para conferências
As conferências são uma ótima maneira de seus funcionários se relacionarem, aprenderem e terem uma experiência divertida em uma única viagem. Procure por quaisquer conferências ou eventos futuros que sejam relevantes para o seu setor. Em seguida, avalie o interesse de seus funcionários em participar. Estabelecer uma presença em eventos populares dá mais exposição à sua marca e mostra aos funcionários que você confia neles para representar a empresa.

29. Oferecer treinamento e educação continuada
Outra ideia de engajamento dos funcionários que promove o avanço na carreira é oferecer treinamento e educação continuada. Seja por meio do pagamento de um curso relacionado ao trabalho ou do estabelecimento de algum tipo de sistema de treinamento interno, crie oportunidades para que os funcionários aprendam e expandam suas habilidades.

Uma empresa que faz um ótimo trabalho com isso é a AT&T. Por meio de sua AT&T University, a empresa oferece cursos de desenvolvimento de liderança e gestão em Dallas e campi satélites em todo o país. Eles até fizeram parceria com a Georgia Tech e Udacity para criar o primeiro Mestrado Online em Ciência da Computação grau.

30. Promova com base no desempenho, não apenas na estabilidade
O conceito de promoção baseada exclusivamente na estabilidade está desaparecendo rapidamente. Como os funcionários estão começando a mudar de emprego com mais frequência, muitos novos contratados não permanecem por tempo suficiente para serem promovidos com base na estabilidade. De acordo com dados do Secretaria de Estatísticas Trabalhistas , a permanência média dos funcionários de 24 a 34 anos é de apenas 2,3 anos.

Oferecer recompensas aos funcionários com base no desempenho, em vez de apenas na estabilidade, pode motivá-los a serem mais engajados e comprometidos com o crescimento da empresa, mesmo que não durem muito tempo.

Desenvolvimento pessoal

Até agora, as dicas que demos sobre como melhorar o envolvimento dos funcionários giram em torno do local de trabalho.

No entanto, o envolvimento dos funcionários não é apenas sobre o que acontece no escritório. Sua equipe pode gostar de seu trabalho, mas tem problemas em sua vida pessoal que os impedem de ser tão engajados quanto gostariam. Quer se trate de preocupações financeiras, problemas de relacionamento ou falta geral de felicidade, tudo pode se manifestar no desempenho de trabalho do seu funcionário.

De acordo com o Relatório do Estado do Local de Trabalho Americano da Gallup que citamos anteriormente, os funcionários cujo bem-estar pessoal está lutando ou sofrendo custam aos empregadores mais de US $ 11.709 anualmente.

custos relacionados à saúde para o empregador

Não é encorajado invadir ou ultrapassar seus limites na vida pessoal dos funcionários, mas existem pequenas coisas que você pode fazer para mostrar que eles são mais do que apenas 'trabalhadores'. Experimente essas ideias de engajamento dos funcionários para melhorar o bem-estar geral de sua equipe dentro e fora do local de trabalho, sem ser intrusivo:

31. Comemore vitórias pessoais
Um de seus funcionários vai se casar? Tendo um bebê? Ou talvez eles apenas competiram em algum tipo de competição de fitness. Celebrar isso!
Oferecer apoio aos funcionários dentro e fora do escritório é uma ótima maneira de mostrar que eles são mais do que apenas um número.

32. Descubra pelo que seus funcionários são mais apaixonados
Os funcionários têm mais probabilidade de se engajar se sua empresa estiver alinhada com seus valores e paixões. Na verdade, um estudo da Deloitte descobriram que os valores / morais pessoais foram o fator mais influente para a geração do milênio ao tomar decisões no trabalho.

influência dos valores pessoais nos milenares no local de trabalho

Embora os valores de sua empresa possam não estar 100% alinhados com todos os seus funcionários, mostrar que há semelhanças os fará se sentir mais engajados e alinhados com sua marca.

33. Enfatize a importância de um equilíbrio adequado entre vida pessoal e profissional
O mesmo estudo da Deloitte também descobriu que um bom equilíbrio trabalho / vida pessoal está no topo da lista de talentos da geração Y quando os benefícios financeiros são excluídos. Se os funcionários não conseguirem separar o trabalho de sua vida pessoal, isso pode fazer com que se sintam menos engajados enquanto estão lá.

benefícios importantes para milênios, incluindo equilíbrio entre vida profissional e pessoal como nº 1

Tente evitar forçar os funcionários a trabalhar horas extras, enviar e-mails relacionados ao trabalho no fim de semana e outras coisas que afetem seu tempo pessoal.

34. Dê presentes espontâneos
Você não precisa esperar por aniversários ou ocasiões especiais para recompensar seus funcionários. Atos aleatórios de gentileza são uma boa maneira de manter os funcionários engajados ao longo do ano. Pedir biscoitos do nada ou distribuir algo tão pequeno quanto uma camiseta no momento certo pode ser o suficiente para fazer seus funcionários se sentirem mais apreciados.

Estratégias divertidas de engajamento de funcionários

Ir para o trabalho todos os dias não deve ser uma experiência terrível. Adicionar um pouco de diversão e entusiasmo ao seu local de trabalho pode ajudar muito a manter sua equipe totalmente engajada e feliz. Mas quão importante é ser feliz e se divertir no trabalho para os funcionários? De acordo com este infográfico , 36% dos funcionários abririam mão de US $ 5.000 de seu salário para serem mais felizes no trabalho.

35% dos funcionários abririam mão de US $ 5 mil em salário por maior felicidade no trabalho

Experimente essas atividades divertidas de engajamento dos funcionários para tornar o local de trabalho um pouco mais otimista e feliz:

35. Use gamificação
Com todas as ferramentas disponíveis hoje, as empresas estão sempre criando maneiras criativas de envolver os funcionários. Gamification é uma das últimas tendências surgindo em startups e grandes corporações.

Não, não estamos falando sobre o tipo de jogos que fazemos entre as reuniões para perder tempo. Estamos falando de jogos que têm um impacto direto na educação do cliente ou na participação dos funcionários. Existem muitos exemplos de jogos online de engajamento de funcionários e eles variam amplamente de acordo com o setor. A premissa básica da gamificação é promover e motivar os comportamentos desejados por meio de um sistema de recompensa. Essas recompensas positivas atuam para reforçar os comportamentos desejados, tornando todo o processo agradável para os funcionários.

Por exemplo, você pode conceder distintivos, níveis de classificação ou prêmios para o funcionário que compartilha a maior parte do conteúdo da empresa nas redes sociais, cria o maior número de postagens de blog ou tem o maior número de respostas às perguntas dos clientes online. Existem outras plataformas que permitem criar diferentes “missões” ou “missões” que ensinam aos funcionários novas habilidades e os recompensam por isso.

A gamificação é uma maneira fácil de criar uma competição saudável entre as equipes, gerar buzz e prova social e promova o envolvimento dos funcionários de uma forma que seja agradável para eles e benéfica para o seu negócio. Caso você esteja em dúvida sobre os benefícios da gamificação, considere estes exemplos:

  • Spotify substituiu as revisões anuais tradicionais com uma solução gamificada e conseguiu que mais de 90% dos funcionários participassem voluntariamente.
  • Ford gamificou o portal de aprendizagem as equipes de vendas e serviços usam para se familiarizar com novos modelos de carros, planos de financiamento e novas tecnologias. A mudança resultou em um aumento de 417% no uso e os funcionários mais jovens, em particular, estavam mais engajados. O resultado final foi melhores vendas e satisfação do cliente.
  • NextJump usou a gamificação para encorajar os funcionários a viver estilos de vida mais saudáveis. Eles foram capazes de obter dois terços dos funcionários como resultado, no ginásio.

36. Faça um potluck
Este é um antigo, mas bom. Potlucks são uma maneira divertida de reunir sua equipe e interagir uns com os outros. Peça a voluntários que tragam pratos para que todos possam desfrutar. Você pode até mesmo apimentar as coisas criando temas diferentes para cada potluck. Esta é uma ótima ideia de engajamento de equipe que reúne seus funcionários para um almoço comunitário. Também dá aos indivíduos a chance de mostrar suas habilidades culinárias.

37. Deixe seus funcionários decorarem seu espaço de trabalho
Permitir que seus funcionários pendurem fotos em seus escritórios ou decorem a seu gosto pode ser uma maneira simples de fazer os funcionários se sentirem confortáveis ​​em seu ambiente de trabalho, o que, por sua vez, tem um grande impacto em seus níveis gerais de engajamento e produtividade.

Na verdade, um pesquisa de Gensler sobre a satisfação no local de trabalho descobrimos que os funcionários com escolha sobre seu espaço de trabalho são mais felizes e superam os que não têm escolha.

38. Realizar concursos de pessoal
Esta é uma maneira fácil de envolver a equipe e se divertir um pouco no escritório. Faça um concurso de fotos e deixe todos os funcionários votarem. Ou você pode tentar um concurso de escultura de abóbora em que o vencedor é determinado pelo número de 'curtidas' que obtém nas redes sociais. Mostre os vencedores em seu site ou plataformas sociais para mostrar a seus fãs uma visão dos bastidores de algumas das diversões que seus funcionários têm ao longo do ano.

39. Organize eventos para familiares e amigos dos funcionários
Organize uma “Noite de Cassino” ou uma “Noite de Batalha de Bandas” onde seus funcionários podem trazer um convidado. Eventos como esses podem ser uma ótima maneira de retribuir algo aos seus funcionários e se divertir enquanto fazem isso. Isso mostra a eles o quanto você os aprecia e permite que os funcionários saiam e se conheçam fora do ambiente de trabalho, o que pode fortalecer os relacionamentos e melhorar a coesão geral entre a equipe.

40. Criar clubes internos
Reúna sua equipe criando uma variedade de clubes em torno de seus interesses. Algumas pessoas podem gostar de ler e, nesse caso, você pode iniciar um clube do livro mensal. Outros podem ser jogadores ou foodies. Se você tem um número suficiente de pessoas com hobbies compartilhados, deixá-los se reunir em clubes para conversar e interagir é uma maneira criativa de reunir os funcionários e se sentirem envolvidos.

Benefícios e estratégias de engajamento de RH

Um bom salário não é suficiente para envolver os funcionários. Além do dinheiro, os funcionários buscam benefícios. Na verdade, 33% das pessoas recusaram uma oferta de emprego por falta de benefícios.

porcentagem que recusou um emprego por falta de benefícios

Não para por aí. Uma pesquisa encontrada 54% dos funcionários escolher benefícios e folgas remuneradas como os maiores motivadores para seu envolvimento. Se seus benefícios param em duas semanas de férias e um pacote mínimo de assistência médica, experimente essas ideias de engajamento de funcionários.

41. Incentive os funcionários a tirarem férias
Uma boa maneira de criar mais equilíbrio é garantir que os funcionários tirem férias o suficiente. Uma pesquisa de Harvard T.H. Escola Chan de Saúde Pública descobriram que, embora 75% dos funcionários afirmem que seu local de trabalho oferece dias de férias remuneradas, apenas 35% usam todos eles e menos ainda (14%) usam a maior parte dos dias de folga remunerados. Além disso, 17% disseram não ter usado nenhum dos dias de férias nos últimos 12 meses.

Quanto ao motivo pelo qual os funcionários não estão tirando férias, aqui estão os principais motivos:

  • 60% disseram que gostariam de reservar os dias de férias para outra ocasião.
  • 32% disseram que não haveria pessoas suficientes para cobrir sua carga de trabalho.
  • 28% disseram que sua carga de trabalho torna muito difícil tirar férias.
  • 25% disseram que trabalhar mais lhes permitiria progredir no trabalho.

Quando seus funcionários estão trabalhando constantemente e não perdem tempo para se desconectar, é provável que sintam esgotamento e quedas de produtividade. Incentive sua equipe a tirar férias quando precisar e eles estarão mais envolvidos quando estiverem no trabalho.

42. Ofereça um plano de participação nos lucros
Nem toda empresa estará em posição de fazer isso, mas um plano de participação nos lucros pode ser uma maneira muito atraente de envolver os funcionários. Como o nome indica, um plano de participação nos lucros permite que os funcionários obtenham uma parte dos lucros de uma empresa com base em seus ganhos trimestrais ou anuais. A participação nos lucros incentiva os funcionários a se engajarem mais, pois eles têm um senso de propriedade e se beneficiam do crescimento da empresa. Você pode aprender mais sobre os prós e contras dos planos de participação nos lucros neste artigo .

43. Fornece opções de benefícios
Sua empresa pode oferecer benefícios aos funcionários, mas quanta flexibilidade eles têm? Você deve ter notado um tema recorrente em nossa lista de ideias de personalização de engajamento de funcionários. Os funcionários gostam de opções e escolhas em seu local de trabalho. Isso se estende aos benefícios. Em um pesquisa da Metlife , 72% dos funcionários disseram que ter a capacidade de personalizar seus benefícios os tornaria mais leais ao empregador. Quer sejam várias opções de seguro saúde ou benefícios extras, os funcionários podem optar por aderir, adicione um nível de personalização aos seus benefícios.

44. Seja flexível com o horário de trabalho
A semana de trabalho padrão de oito horas tem sido altamente debatida por algum tempo. E algumas empresas têm feito esforços para se libertar do status quo. Por exemplo, o objetivo da Dell é ter 50% de sua força de trabalho global em horários flexíveis até 2020.

Vários estudos mostram que há benefícios em trabalhar menos de 40 horas por semana, incluindo este de Australian National University . Ao examinar 8.000 trabalhadores, eles descobriram que 39 horas por semana é o número ideal. E já que metade dos trabalhadores dos EUA relatam trabalhar mais de 50 horas por semana , há muito espaço para melhorias.
Seja flexível, oferecendo semanas de trabalho mais curtas ou até mesmo permitindo que os funcionários escolham seus próprios horários. Nem todo mundo é produtivo entre 9h e 17h

Reconhecimento e incentivos de funcionários

Destacar quando seus funcionários fazem um bom trabalho e reconhecer seus esforços faz com que eles se sintam apreciados e valorizados. Como resultado, eles são mais propensos a se sentirem envolvidos. Uma pesquisa encontrada 90% das empresas que instituiu o reconhecimento baseado em valor, teve um impacto positivo no engajamento dos funcionários.

apelo de reconhecimento baseado em valores

Aqui estão algumas idéias para usar o reconhecimento para melhorar o envolvimento dos funcionários:

45. Reconheça os funcionários que vão além

Pesquisa de Bersin encontrada 87% das empresas confie na estabilidade para o reconhecimento dos funcionários. Embora os funcionários que permanecem por longo prazo devam ser reconhecidos, isso não deve ofuscar as contribuições e esforços que os funcionários menos experientes fazem.

Quando os funcionários vão além de sua obrigação, certifique-se de mostrar sua apreciação e reconhecer seus esforços. Por exemplo, se um vendedor exceder sua cota, compartilhe a realização com toda a sua equipe. Não apenas o funcionário reconhecido se sentirá melhor em relação ao seu trabalho, mas os outros funcionários serão incentivados a trabalhar ao máximo para obter reconhecimento também.

46. ​​Deixe os funcionários saberem como sua posição ajuda a empresa

Às vezes, é difícil para os funcionários entender como seu trabalho afeta o crescimento da empresa. Mostrar aos membros da equipe como seu trabalho está diretamente relacionado ao bem-estar de sua empresa pode fazer com que se sintam mais conectados e engajados.

Você pode fazer isso compartilhando elogios dos clientes relacionados às suas funções. Ou, se aplicável, você pode até mostrar como as funções ou projetos em que trabalham afetam seus resultados financeiros. Mesmo vitórias aparentemente pequenas podem ser suficientes para inspirar os funcionários a se esforçarem mais e a quererem se engajar.

Trabalho em equipe e colaboração

Para se sentirem conectados à sua empresa, os funcionários precisam se sentir conectados uns aos outros. Isso começa com a colaboração e o trabalho conjunto. Um relatório encontrado 33% dos funcionários dizem que a capacidade de colaborar com colegas os torna mais leais a seus empregadores.

impactos do local de trabalho na criatividade e no engajamento

Se seu local de trabalho não promove o trabalho em equipe e a colaboração, tente estas táticas para melhorar o engajamento da equipe:

47. Alterne os funcionários que lideram as reuniões da equipe
Se você realiza reuniões semanais ou mensais em seu escritório, designe um funcionário diferente para liderar cada reunião. Essa “transferência” de responsabilidades mostra a seus funcionários que você confia neles, aumenta o engajamento e também ajuda a aumentar a confiança do trabalhador.

48. Deixe os funcionários acompanharem outras equipes
Muitas vezes, especialmente com membros mais jovens da equipe, seus funcionários ainda estão tentando descobrir seu caminho de carreira. Deixe-os experimentar como são os outros departamentos e permita movimentos laterais dentro da sua empresa. Isso pode ser feito com oportunidades trimestrais de acompanhamento de empregos. Não apenas ajudará em seus objetivos de carreira individuais, mas também é uma ótima ferramenta para o engajamento da equipe.

49. Realize um hackathon empresarial
As origens de um hackathon vêm de programadores de computador, mas a premissa por trás deles pode ser usada para qualquer negócio. Reúna todos os seus funcionários e faça sessões de brainstorming, nas quais toda a equipe tenta resolver um problema. Deixe todos saberem desde o início que não há respostas erradas.

Esta é uma ótima ideia de engajamento dos funcionários que ajuda a construir coesão e unidade da equipe. Divirta-se com isso e você ficará surpreso com todas as ideias inovadoras e soluções criativas que seus funcionários apresentarão. Acredite ou não, alguns dos principais recursos do Facebook, como o botão Curtir e o vídeo veio de hackathons , então vale a pena o esforço.

50. Experimente atividades de construção de equipes
Quando você pensa em atividades de construção de equipes, provavelmente tem imagens do clichê “queda da confiança”. No entanto, as atividades de construção de equipes podem incluir ideias mais inovadoras e criativas, como salas de escape ou uma caça ao tesouro. O objetivo é fazer com que sua equipe trabalhe junta e exercite seus pontos fortes. O ideal é que a experiência também se traduza no trabalho no escritório.

Comunicação

Os funcionários conhecem as oportunidades de se envolver com sua empresa? Se você oferece uma variedade de maneiras para os funcionários se engajarem, mas ninguém aceita você, o problema pode ser falta de comunicação. Nosso relatório de dados do segundo trimestre de 2017 descobriu que o três métodos preferidos principais de comunicação interna para funcionários são reuniões presenciais, e-mail ou um hub online.

estatísticas de canais de comunicação internos preferidos

Elimine a lacuna de comunicação entre sua empresa e a equipe com estas ideias de engajamento dos funcionários:

51. Compartilhe informações privilegiadas com seus funcionários
Sua equipe deve estar “por dentro” sobre as informações novas e interessantes que estão acontecendo na empresa. Ao fornecer esse tipo de informação interna, eles se sentirão realmente parte da equipe e apreciarão fazer parte do círculo de confiança. Essa é uma maneira fácil de fortalecer sua dedicação e compromisso com a empresa, ao mesmo tempo em que aumenta o engajamento geral.

Apenas tome cuidado para não compartilhar nada muito sensível, ou o tiro pode sair pela culatra. Algumas informações que podem valer a pena compartilhar são as próximas atualizações e lançamentos de produtos.

52. Deixe os funcionários saberem que não há problema em falar o que pensam
Algumas das melhores ideias para sua empresa podem vir de qualquer um de seus funcionários. A questão é: eles se sentem confortáveis ​​o suficiente para compartilhar seus pensamentos?

Em um estudo com mais de 10.000 funcionários de restaurantes, os funcionários cujos superiores frequentemente agiam com base em suas ideias foram até eles 10% mais frequentemente do que funcionários cujos chefes não os representavam. Incentive sua equipe a falar o que pensa, agindo de acordo com o feedback quando ele o der e pedindo frequentemente a sua opinião.


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53. Faça reuniões com toda a empresa ou todas as mãos
Reunir toda a sua equipe para discutir realizações, notícias da empresa ou abordar questões é uma ótima maneira de incentivar o engajamento. Construir uma ponte entre os funcionários em todos os níveis da empresa coloca todos no mesmo campo e cria uma atmosfera que inspira a colaboração.

54. Use ferramentas para comunicação remota
Para empresas maiores ou equipes que trabalham remotamente, é crucial usar ferramentas que permitem que todos estejam conectados. Nosso relatório de dados do segundo trimestre também descobriu que 22% dos millennials dizem que a comunicação interna de sua empresa não funciona porque eles trabalham remotamente, então as informações não fluem para eles.

por que a geração Y acha que seu sistema de comunicação interno não funciona

Felizmente, há muito por onde escolher. Você pode usar o Slack ou o Google Hangouts para bater papo. O pacote de ferramentas de escritório do Google facilita o compartilhamento e a colaboração em documentos juntos.

Claro, essas ferramentas não se limitam a equipes remotas. Use qualquer um deles para ajudar seus funcionários a se comunicarem, se envolverem e colaborarem com facilidade.

55. Peça feedback de forma consistente
Dar feedback ao seu empregador pode ser intimidante, por isso a maioria dos funcionários não fará voluntariamente muitas críticas negativas. Mostre que você está genuinamente interessado em melhorar o engajamento no local de trabalho, pedindo feedback sempre que possível. Seja por meio de pesquisas individuais ou pesquisas, seja proativo ao receber feedback de sua equipe.

Iniciativas de engajamento de funcionários com base na comunidade

Tornar-se ativo em sua comunidade por meio de filantropia ou serviço comunitário une seus funcionários por uma causa comum. Também é algo que ajuda os funcionários mais jovens sinta-se mais leal e engajado com sua empresa.

lealdade baseada na geração e valores de serviço comunitário

Mostre seu apoio à sua comunidade com estas idéias de engajamento de funcionários centradas em doações e voluntariado:

56. Apoie as empresas locais
A comunidade está repleta de negócios locais incríveis que sua empresa pode apoiar. Pergunte aos funcionários de que negócios eles gostam e escolha as organizações recomendadas que se alinham aos valores da sua empresa. Informe sua empresa sobre as empresas que você escolheu para apoiar com base em suas indicações e envolva sua equipe na criação de maneiras de mostrar seu apoio.

Apoio pode significar parceria em iniciativas ou promover uns aos outros de alguma forma. Seja criativo com as maneiras de trabalhar em conjunto e até mesmo envolver toda a empresa.

57. Envolva sua empresa no trabalho voluntário
Descubra quais são as causas de caridade pelas quais seus funcionários são apaixonados. Em seguida, reserve um tempo todo mês para retribuir a diferentes instituições de caridade por meio do trabalho voluntário. Convide todos os funcionários que quiserem ajudar e fazê-lo durante o horário de trabalho para tornar mais fácil em seus horários.

Isso não apenas envolve os funcionários em um nível individual, mas também aproxima os membros de sua equipe enquanto apóia uma grande causa.

58. Ofereça as habilidades de seus funcionários e de você
Existem inúmeras pessoas, assim como sua equipe, que desejam avançar na carreira ou na educação. Pergunte aos funcionários de diferentes departamentos se eles estariam interessados ​​em falar em uma aula ou em um seminário sobre sua área de especialização. Isso mostra seus funcionários como líderes de pensamento e pode ser de grande valor para aqueles que buscam aprimorar seus conhecimentos sobre o seu setor.

59. Patrocine um evento
As mentes brilhantes da sua empresa têm muito a oferecer à comunidade. Patrocine um evento de dia inteiro em que você convida indivíduos e outras empresas em seus setores. Peça aos departamentos e indivíduos para apresentarem aos participantes. Pode ser qualquer coisa, desde um projeto em que estejam trabalhando, estudos de caso que tenham feito, uma sessão de perguntas e respostas ou até mesmo sua opinião sobre a direção que acham que a indústria está tomando. Isso envolve ativamente seus funcionários com outras pessoas e lhes dá uma sensação de realização, propriedade e orgulho.

60. Participe de um evento de caridade
Há uma corrida de 5 km para uma instituição de caridade em andamento na sua cidade? Ou talvez uma campanha de alimentos durante as férias. Mesmo se você não estiver patrocinando um evento, você ainda pode reunir sua equipe para participar. Divulgue que sua empresa estará participando e incentive os funcionários a contribuir, se quiserem.

Mais ideias para o envolvimento dos funcionários

Exploramos uma longa lista de ideias e práticas recomendadas de engajamento de funcionários. Mas existem muitas outras maneiras de motivar sua equipe e criar um local de trabalho mais envolvente.

Se você deseja melhorar a produtividade, ter taxas de retenção mais altas, elevar o moral do local de trabalho e até mesmo aumentar seus resultados financeiros, experimente qualquer uma dessas idéias de engajamento do funcionário.

Como o envolvimento dos funcionários varia entre as gerações

O local de trabalho está ficando maior e mais diversificado a cada dia. A pesquisa sugere que em breve teremos uma força de trabalho multigeracional tão diversa, que haverá cinco gerações diferentes amontoados no mesmo espaço de escritório - cada um com suas próprias preferências, habilidades e conjunto de prioridades.

Gerenciar a disseminação das características geracionais entre seus funcionários pode nem sempre ser a tarefa mais fácil, mas é fundamental para o crescimento do seu negócio. Como o desligamento continua a custar aos Estados Unidos quase $ 500 bilhões a cada ano, cabe aos líderes abordar as preocupações da força de trabalho multigeracional de frente e começar a pensar sobre as etapas que precisam tomar para o sucesso.

Isso levanta a questão: como você se conecta com funcionários de diferentes faixas etárias? Como você reage às diferenças geracionais no local de trabalho e como pode garantir o engajamento entre essas personalidades diversas?

Abordando as diferenças geracionais no local de trabalho

Antes de iniciarmos as etapas para envolver várias gerações em sua força de trabalho, é importante lembrar que os funcionários são pessoas, não identidades geracionais. Se você se concentrar inteiramente nas estatísticas que sugerem que a 'geração silenciosa' (1928-1945) são sempre executivos, ou que os Millennials (1981-1997) são obcecados por tecnologia, você estará construindo uma cultura baseada em estereótipos - o que sabemos que não necessariamente cultivar o ambiente de trabalho mais positivo.

A única maneira sustentável de manter e gerenciar uma força de trabalho multigeracional é construir sua estratégia em uma base sólida de comunicação forte. A integração de ferramentas e processos que tornam a comunicação em todo o local de trabalho mais simples e mais disponível para todos é fundamental para altos níveis de engajamento.

Gestores e líderes precisam se colocar à disposição dos colaboradores, pois estabelecer relacionamentos não só ajuda na retenção, mas também aumenta a produtividade e o engajamento em grande escala. Acima de tudo, a comunicação é o coração de uma força de trabalho multigeracional.

Como envolver a geração Millennial

A geração Y não é tão diferente das outras gerações na força de trabalho. Como os Baby Boomers, 48% dos Millennials sentem que a remuneração é crucial ao se candidatar a um novo emprego. A principal diferença é que os Millennials estão constantemente em busca de novas oportunidades. Estudos mostram que 48% dos Millennials estão procurando ativamente por um novo emprego, em comparação com 44% dos Baby Boomers.

Millennials são “consumidores do local de trabalho”. Eles sabem que suas habilidades são solicitadas, então eles comparam as ofertas em seu setor, procurando por qualquer coisa que se adapte a seus objetivos imediatos. No passado, os funcionários eram forçados a lutar pelos melhores empregos, motivo pelo qual grande parte das gerações Baby Boomer e Geração X se apegaram a seus cargos por décadas. Agora, 42% dos trabalhadores da geração Y esperam mudar de emprego a cada 1 a 3 anos. Para superar a ameaça de uma força de trabalho mais inconstante, as empresas de hoje precisam encontrar uma maneira de se vender adequadamente, ao mesmo tempo que oferecem aos Millennials o que eles desejam.

1. Use a visão para impulsionar a defesa dos funcionários

40% dos Millennials que planejam permanecer em seus empregos por mais tempo exigem valor e significado em suas carreiras. Na verdade, 6 em cada 10 funcionários citam o “senso de propósito” como um dos principais motivos para permanecer com o empregador atual.

Explicar a visão da sua organização pode ser poderoso de várias maneiras. Compartilhar seus valores com seus funcionários permite que todos se sintam parte de uma equipe unificada.

Isso também pode ajudar a impulsionar a defesa dos funcionários, que é crucial para atrair novos funcionários da geração Y - 74% procuram referências de funcionários atuais em uma organização quando procuram um novo emprego.

2. Ofereça oportunidades de crescimento

Todos os funcionários esperam crescer dentro de sua organização, mas isso é especialmente verdadeiro para a geração Millennial. Na verdade, 87% dos Millennials dizem que o desenvolvimento profissional é essencial para a satisfação no trabalho.

O RH e os líderes em empresas modernas devem se concentrar na implementação de programas de desenvolvimento e treinamento que apoiem a melhoria das habilidades dos trabalhadores. Dê aos funcionários espaço para crescimento e eles terão mais chances de recompensá-lo com sua lealdade.

3. Garanta uma comunicação aberta e transparente

Parte da abolição do ambiente de liderança tradicional significa remover a “revisão anual” da força de trabalho. Na verdade, 42% dos Millennials esperam feedback todas as semanas. No entanto, a criação de uma cultura de comunicação constante pode beneficiar toda a sua força de trabalho multigeracional.

Substitua a revisão anual por reforços regulares e conversas em grupo. Certifique-se de que cada trabalhador - não importa a geração - se sinta reconhecido. Quando as pessoas se sentem valorizadas e importantes, é mais provável que permaneçam mais tempo em suas empresas.

4. Garantir equilíbrio entre trabalho / vida pessoal

Finalmente, equilíbrio trabalho / vida pessoal e segurança no emprego são os dois principais motores do engajamento da geração Y. Todos, independentemente da geração, desejam um emprego bom e estável. A diferença é que os Millennials estão questionando se sua carreira está lhes dando a chance de realmente evoluir como pessoas. A geração do milênio não pensa em seus empregos como 'apenas um emprego', eles consideram isso uma parte significativa de suas vidas. É por isso que 70% dos Millennials trabalham até 20 horas extras fora do escritório a cada semana.

À medida que o ambiente de trabalho evolui mais rapidamente e as empresas lutam para gerenciar uma força de trabalho multigeracional, a maneira mais fácil de manter todos felizes seria permitir à geração Y a flexibilidade que desejam, o que inclui liberdade na forma de opções versáteis de programação, teletrabalho e novos tecnologia. Criar uma estrutura flexível pode ajudar a manter todos os seus funcionários engajados.

Envolvendo a Geração Z no local de trabalho

Assim que começamos a entender a Geração Z no local de trabalho, uma nova onda de talentos já está no horizonte. Mas antes de enfrentarmos esta próxima geração, gerentes e líderes precisam entender melhor o que mantém a Geração Z engajada.

Em 2020, a população da Geração Z alcançará 2,56 bilhões .

Apesar das crenças comuns, a Geração Z não é apenas um Millennial de próximo nível.

Na verdade, esse grupo tende a ser muito mais privado e reservado - tornando-os mais difíceis de envolver do que seus colegas da geração Y. Na verdade, 70% da geração Z prefere falar com quase qualquer um que não seja o chefe sobre seus problemas.

Além disso, onde os Millennials estão ansiosos para ganhar empregos, os Gen Z-ers procuram seguro desemprego . A Geração Z procura um ambiente onde possam ser independentes e mostrar seu verdadeiro potencial. Sua atitude competitiva, desejo de falar e compromisso com suas carreiras os tornam atributos incríveis para sua equipe de defesa. Para envolvê-los de forma eficaz, você vai precisar de uma estratégia para ganhar sua lealdade e tirá-los de sua concha.

estatísticas de funcionários com base na geração

1. Apoie seus verdadeiros nativos digitais

Os millennials são tradicionalmente descritos como os “nativos digitais” de nossa comunidade. No entanto, com a Geração Z no local de trabalho, estamos começando a ver como esse conceito realmente se parece. Esses funcionários vivem em um mundo de conectividade e smartphones desde que se lembram, então não é surpreendente que 92% deles tenham uma pegada digital.

O fato de que a Geração Z pode abraçar confortavelmente novas tecnologias significa que eles podem até liderar a onda de adoção inicial conforme você introduz o software de defesa dos funcionários em seus negócios. Esses profissionais pegam o software facilmente e se movem facilmente entre as plataformas, inspirando e educando outros membros da equipe ao longo do caminho.

2. Abrace canais sociais adicionais

Com a maioria dos dados demográficos, é importante apresentar os programas de defesa dos funcionários um passo de cada vez, permitindo que sua força de trabalho se sinta confortável com as novas práticas. No entanto, uma abordagem omnicanal imediata pode ser mais adequada para a Geração Z no local de trabalho.

A pesquisa mostra que 85% desse grupo demográfico aprender sobre produtos e serviços nas redes sociais, e eles estão 59% mais probabilidade para se envolver com suas marcas favoritas nesses canais também. Embora os funcionários mais velhos possam se sentir mais confortáveis ​​com plataformas como LinkedIn, Facebook e Twitter, a Geração Z aborda o compartilhamento de uma perspectiva visual em plataformas como Instagram e Snapchat.

Os empregadores podem até recrutar a Geração Z para estratégias de marketing do YouTube, já que este grupo é 2x mais provável recorrer ao vídeo em busca de ajuda do que seus colegas do milênio. Se você realmente deseja obter o máximo de sua equipe da Geração Z, não apenas presuma que eles desejam usar as mesmas plataformas de seus colegas de trabalho. Pergunte em quais canais eles funcionam melhor.

3. Deixe-os ser independentes

A Geração Z não apenas é um grupo mais competitivo do que seus antecessores, mas também valoriza sua independência. Este grupo demográfico prefere o espaço de escritório a eles, e isso demonstra um pouco de sua natureza privada. Eles também são incrivelmente empreendedores e estão prontos para fazer o que for preciso para subir na hierarquia de uma empresa.

Curiosamente, alguns funcionários da Geração Z vão até pular o ensino superior se eles acham que isso os apoiará melhor na força de trabalho. No entanto, isso não significa que eles não querem oportunidades constantes para desenvolver suas habilidades. Assim como a geração do milênio que veio antes deles, eles esperam muitas oportunidades de treinamento no trabalho.

Em vez de microgerenciar seus defensores da Geração Z, certifique-se de que eles tenham o treinamento de que precisam para implementar seu programa e deixe-os explorando sua independência.

4. Forneça elogios e reconhecimento

Lembre-se de que esta geração está pronta para trabalhar muito, mas espera ser recompensada por isso. O reconhecimento é algo que está se tornando cada vez mais importante na empresa média, para todos os grupos demográficos. Com a Geração Z no local de trabalho, não é suficiente para as marcas oferecerem feedback apenas uma vez por ano.

É importante ressaltar que, embora sua equipe possa estar disposta a compartilhar seus pensamentos e sentimentos sobre sua marca nas redes sociais, eles esperam uma abordagem face a face de colegas de trabalho e gerentes. Se você quiser elogiar seus trabalhadores da Geração Z, então você precisa estar disposto a olhá-los nos olhos quando estiver agradecendo por um trabalho bem feito.

A Geração Z trata de estabelecer conexões reais na força de trabalho. Embora isso possa significar que os gerentes precisam tirar mais tempo de sua agenda lotada, também cria uma afinidade com os funcionários que é improvável que eles se esqueçam. Como a melhor defesa dos funcionários vem de membros da equipe que realmente amam a empresa para a qual trabalham, faz sentido ir mais longe.

Comemore a diversidade em sua força de trabalho multigeracional

Embora seja importante olhar para sua força de trabalho como uma comunidade diversificada de pessoas com características únicas, ao invés de um grupo de características geracionais, a verdade é que você notará algumas diferenças entre os profissionais. No entanto, isso não precisa ser necessariamente uma coisa ruim - na verdade, de acordo com a Forbes, 85% das grandes empresas globais acreditam que a diversidade é crucial para a inovação na força de trabalho.

Ao implementar uma combinação de gerações em seu local de trabalho, você obtém percepções de inúmeras experiências e personalidades diferentes trabalhando juntas. Além do mais, as habilidades de sua equipe podem começar a crescer . Afinal, os colegas de trabalho podem não apenas aprender uns com os outros em programas de treinamento formal, mas também se reunir para relacionamentos poderosos de mentoria entre gerações. Os programas de mentoria recíproca e reversa que unem executivos experientes e profissionais mais jovens estão se tornando mais populares em muitos escritórios, já que diferentes gerações têm diversas habilidades para ensinar umas às outras.

Como líder em uma força de trabalho de várias gerações, a chave para o sucesso vem de abraçar e compreender a diversidade e usar o conhecimento que você adquire para aumentar o engajamento. Ao construir uma plataforma de comunicação, você pode criar um local de trabalho que seja verdadeiramente inclusivo para profissionais de qualquer formação e geração.

Esqueça preconceitos e estereótipos

Embora seja importante lembrar que gerações diferentes têm preferências diferentes, isso não significa que você deve tentar colocar todos em seu próprio silo estereotipado. Cada Millennial não está necessariamente grudado em seu telefone ou dependente da mídia social, assim como todos os baby-boomers não estão totalmente focados em um salário estável ou em subir na escada corporativa. Enquanto estereótipos geracionais parecem abundar para onde quer que você olhe, é importante não permitir que sua equipe de liderança caia na linha - nada de bom vem de estreitar sua visão de um grupo inteiro.

Embora não haja nada de errado em abrir sua mente para as características geracionais que se apresentam em seu escritório com a intenção de se ajustar e responder de acordo, você também deve estar igualmente focado em preencher as lacunas entre suas diversas comunidades. Em vez de presumir que seus funcionários vão querer coisas diferentes ou receber tratamento preferencial, dê a eles a chance de compartilhar suas ambições e preocupações com você e uns com os outros para que você possa se esforçar para criar pacotes de benefícios e soluções que atendam a todos.

Preencher a lacuna de motivação

Lembre-se, embora uma abordagem única para todos os benefícios raramente seja eficaz, esses desejos permanecem universais para qualquer funcionário:

  • Respeito: Todos os membros da equipe querem se sentir ouvidos e apreciados
  • Oportunidades: Todo mundo quer oportunidade de aprendizado e crescimento
  • Progressão: Cada um de seus trabalhadores vai querer saber se há desenvolvimento de trabalho disponível
  • Reconhecimento: Todos querem ser reconhecidos por seu trabalho

No final das contas, por mais tentador que seja ignorar as diferenças dentro de sua força de trabalho, isso só criará dissensão e distanciamento. Em vez disso, esteja preparado para reconhecer as diferenças entre sua equipe e usá-las como ferramentas para criar uma estratégia de comunicação personalizada e inclusiva de vários estilos e preferências dos funcionários.

Conclusão

Melhorar o engajamento envolve uma variedade de fatores. O mais importante a se ter em mente é que isso não acontecerá da noite para o dia. É mais do que simplesmente criar atividades divertidas ocasionais para os funcionários. O engajamento deve se tornar uma peça central da sua empresa em todos os níveis.