'Sabe, papai, você ficou no telefone o tempo todo que estivemos sentados aqui.'



Embora as palavras de minha filha mais velha, Isla, fossem uma pílula difícil de engolir, ela estava certa em me desafiar.



Eu fui pega no meu e-mail de trabalho na mesa do café da manhã novamente e não estava dando a minha família a atenção que eles mereciam. Assim, junto com meu pedido de desculpas, jurei fazer do equilíbrio uma prioridade maior no futuro.

Mas esta não foi a primeira lição que aprendi com minhas meninas. Nem será o último. Parece que todos os dias estou aprendendo algo novo sobre mim, não apenas como pai, mas também como líder.

E porque sou líder há mais tempo do que pai, tive a oportunidade de testemunhar o impacto real que minhas filhas tiveram em meu estilo de liderança.

Faça o que eu digo e como eu faço

Depois de me tornar pai, tornei-me bastante ciente da gravidade e do impacto não apenas de meu papel como líder, mas também de meu comportamento. Como pai, percebi muito rapidamente que os filhos percebem cada pequena coisa que você faz e que seu humor, ações e reações costumam falar muito mais alto do que palavras.

Antes de ter filhos, eu era muito mais emocional no trabalho. Eu permitiria que coisas como um mês de baixo desempenho me afetassem negativa e visivelmente. Agora eu percebo o quão tóxico é esse tipo de comportamento, e que mesmo meu silêncio solene pode estar enviando a mensagem errada. As pessoas me procuram em busca de confiança, e como reajo ou reajo a altos e baixos vai definir o tom para toda a equipe.



Quando minha equipe passa por um mês particularmente difícil, faço questão de convocar uma reunião e reconheço que não foi por falta de foco ou esforço. A proatividade os impede de supor que estou com raiva ou frustrado e a positividade é mais encorajadora e inspiradora do que qualquer palestra ou discurso retórico.

Nada de errado com 9-5

Sou um líder melhor agora porque entendo o equilíbrio como nunca antes, bem como o verdadeiro significado da produtividade. Antes das minhas filhas, como muitos dos profissionais que trabalham hoje, eu aderia à clássica mentalidade de 'o primeiro a entrar, o último a sair', que equiparava o quão duro alguém trabalhava com quantas horas passavam no escritório. Esta não é apenas uma filosofia falha que mina o verdadeiro trabalho árduo e uma ética de trabalho dedicada, mas também impede e desencoraja os pais (na maioria das vezes mães que trabalham) de certos locais de trabalho.

Pelo contrário, descobri que algumas das pessoas mais produtivas em nosso escritório são os pais cujos horários exigem que eles saiam um pouco mais cedo a cada dia para atender às diferentes necessidades de suas famílias. Esses profissionais não estão trabalhando menos, eles estão simplesmente fazendo mais em menos tempo e aprendendo a ser engenhosos com suas janelas de tempo livre fora do escritório.



Sou grato que Sprout valoriza a família e não exige que os pais sacrifiquem tempo com nossos entes queridos para estar à frente em nossas carreiras. Em vez disso, recompensamos o “trabalho árduo” manifestado por meio da produtividade e da contribuição geral.

Capacitando mulheres no poder

Minhas filhas também ajudaram a fomentar meu valor e admiração pelas mulheres e mães trabalhadoras, bem como minha dedicação em adicionar mais líderes femininas às nossas fileiras.

Talvez como resultado de minha própria formação diversificada, sempre estive profundamente ciente da diversidade (ou da falta dela) de qualquer sala em que entro. Mas o que percebi depois de ter filhas é que muitas líderes femininas devem ter uma experiência semelhante ao entrar em um escritório. Simplesmente não há mulheres suficientes em cargos de liderança em todos os setores, mas especialmente em nosso campo de tecnologia e engenharia.

Sou sensível a essa realidade por vários motivos:

1) Talvez de forma um tanto egoísta, quero que minhas filhas tenham bons modelos à medida que crescem. E me vejo ainda mais empenhado em reverter essa realidade porque quero mostrar a eles que os papéis de liderança estão absolutamente em seu reino de possibilidades e remover qualquer noção de limites que possam potencialmente impedi-los de atingir seu pleno potencial.

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dois) Eu sei o valor que a perspectiva feminina traz para a mesa e acredito sinceramente que perdemos oportunidades enormes em sua ausência.

As mulheres não apenas abrem uma rede totalmente nova para o seu negócio, mas também trazem uma perspectiva vital para os desafios diários da sua organização.

eu amo a história que Tina Fey conta sobre seu primeiro ano como redatora principal do SNL, um ano em que a série também adicionou várias novas escritoras. Ela conta que, à medida que a química na sala do escritor se tornou mais diversificada de gênero, certas piadas funcionaram melhor - dando atenção e tempo na tela para material mais específico para mulheres que, de outra forma, poderia ter acabado na sala de edição

E não era que os homens estivessem sendo maliciosos. O material simplesmente não os atraía tanto e, em alguns casos, eles nem mesmo o entendiam. Ter mais mulheres na sala (e no comando) foi necessário para trazer uma perspectiva feminina e senso de humor para o SNL, fortalecendo o show no longo prazo.

Estou vendo isso acontecer aqui no Sprout com a adição de nosso recém-nomeado CMO, Jamie Gilpin . Ela e várias outras mulheres líderes de marketing da organização enfrentaram a tarefa historicamente difícil de elaborar a história de nossa marca e a desenvolveram a um nível de sentimento e qualidade que nunca havia ocorrido em esforços anteriores.

Liderança VIP: valores na prática

Quando penso nos valores que minha esposa e eu nos esforçamos para incutir em nossas filhas, percebo que muitos deles também são valores que espero cultivar em minha própria equipe.

A confiança é um grande problema. Sempre que apresentamos nossas filhas a novas pessoas, nós as encorajamos a apertar as mãos e fazer contato visual. Esses gestos aparentemente pequenos ajudam a construir uma base sólida para a confiança em futuras situações sociais e de trabalho.

Também tentamos ensinar e encorajar um mentalidade de crescimento - o que significa que não se trata apenas do resultado, mas também do esforço. E mesmo que eles não tenham sucesso, há valor no trabalho que eles colocam e nas lições que aprenderam com a experiência. Também queremos que nossas meninas tenham uma boa ética de trabalho; valorizar fazer algo certo em vez de fazer rápido, fácil ou barato. Isso também é importante para a Sprout como organização e para mim como líder.

Mais importante ainda, valorizamos o respeito. Ensinamos nossas meninas a não levantarem a voz com raiva. E, em nossa opinião, a melhor maneira de ensinar isso é modelar o mesmo comportamento. Então você nunca vai me ouvir gritar ou gritar em minha casa, nem no escritório.

Tal pai tal filho

Muito do que aprendi sobre paternidade e liderança aprendi com meu próprio pai. Enquanto crescia, meu pai passou muito tempo sendo mentor de minha irmã - especificamente nos campos mais dominados por homens, como acadêmicos, computadores e bancos. Ele incutiu nela a importância de saber seu valor e de ser proativa e confiante em pedir o que ela merece.

E ao fazer isso, ele me ensinou a importância de ser uma defensora, ao invés de uma adversária, das mulheres no mundo e no local de trabalho. Ao observar seu cuidado e dedicação extras, agora sei que o desafio de colocar mais mulheres em cargos de liderança não vai se resolver. E que é preciso intencionalidade e proatividade para fazer isso acontecer.

Até que possam fornecer às candidatas uma representação adequada e modelos positivos de liderança, as empresas continuarão a lutar para equilibrar a balança e se beneficiar da diversidade inestimável de pensamento e experiência.

É por isso que eu não sou complacente em apenas colocar currículos femininos no topo da pilha, mas ativamente procurando-os para a pilha em primeiro lugar. Como parte de Iniciativas de DEI em andamento da Sprout , fizemos da liderança feminina uma prioridade - uma mudança com a qual estou muito animado como pai e líder.

Seguindo em frente

É meu trabalho como pai cultivar e proteger o ambiente ideal para que minhas filhas cresçam, prosperem e tenham sucesso em todas as áreas de suas vidas. Tenho uma missão semelhante como líder em minha organização. As decisões que tomamos como líderes agora não apenas impactam nossas próprias equipes, mas também terão um efeito duradouro nas gerações vindouras - incluindo minhas filhas.

eu vejo 666 em todos os lugares

Ainda temos muito trabalho a fazer, inclusive eu. Preciso ter como objetivo melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, ter mais paciência com minha família e continuar buscando e contratando mais líderes femininas. Conscientizar é um bom começo, mas o verdadeiro progresso requer ação.

Então, vou continuar a fazer tudo ao meu alcance para criar e contribuir para um ambiente de trabalho que honre e respeite TODAS as pessoas - para minhas meninas e para o bem comum.

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