Você sabe papai, você está no telefone o tempo todo que estamos sentados aqui.



Embora as palavras de minha filha mais velha, Isla, fossem uma pílula difícil de engolir, ela estava certa em me chamar para fora.



Eu fui pego no meu e-mail de trabalho na mesa do café novamente e não estava dando a minha família a atenção que eles mereciam. Então, junto com meu pedido de desculpas, prometi fazer do equilíbrio uma prioridade maior no futuro.

Mas esta não foi a primeira lição que aprendi com minhas meninas. Nem será o último. Parece que todos os dias estou aprendendo algo novo sobre mim, não apenas como pai, mas também como líder.

E como sou líder há mais tempo do que pai, tive a oportunidade de testemunhar o impacto real que minhas filhas tiveram no meu estilo de liderança.

Faça o que eu digo, e como eu faço

Depois de me tornar pai, tomei consciência da gravidade e do impacto não apenas do meu papel como líder, mas também do meu comportamento. Como pai, percebi muito rapidamente que as crianças percebem cada pequena coisa que você faz e que seus humores, ações e reações geralmente falam muito mais alto do que palavras.

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Antes de ter filhos, eu era muito mais emocional no local de trabalho. Eu permitiria que coisas como um mês de baixo desempenho me afetassem negativamente – e visivelmente. Agora percebo o quão tóxico é esse tipo de comportamento, e que mesmo meu silêncio solene pode estar enviando a mensagem errada. As pessoas estão olhando para mim em busca de confiança, e como eu reajo ou respondo a altos e baixos definirá o tom para toda a equipe.



Quando minha equipe tem um mês particularmente difícil, faço questão de convocar uma reunião e reconhecer que não foi por falta de foco ou esforço. A proatividade os impede de presumir que estou com raiva ou frustrado e a positividade é mais encorajadora e inspiradora do que qualquer palestra ou discurso.

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Sou um líder melhor agora porque entendo o equilíbrio como nunca antes, bem como o verdadeiro significado da produtividade. Antes de minhas filhas, como muitos dos profissionais que trabalham hoje, eu seguia a mentalidade clássica, primeiro a entrar, último a sair, que igualava o quanto se trabalhava com quantas horas se passava no escritório. Essa não é apenas uma filosofia falha que prejudica o verdadeiro trabalho árduo e uma ética de trabalho dedicada, mas também desencoraja e desencoraja os pais (na maioria das vezes, mães que trabalham) de determinados locais de trabalho.

Pelo contrário, descobri que algumas das pessoas mais produtivas em nosso escritório são os pais cujas agendas exigem que eles saiam um pouco mais cedo a cada dia para atender às necessidades variadas de suas famílias. Esses profissionais não estão trabalhando menos, estão simplesmente fazendo mais em menos tempo e aprendendo a ser engenhosos com suas janelas de tempo livre fora do escritório.



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Sou grato que Sprout valoriza a família e não exige que os pais sacrifiquem tempo com nossos entes queridos para permanecer à frente em nossas carreiras. Em vez disso, recompensamos o trabalho árduo manifestado por meio da produtividade e da contribuição geral.

Empoderando mulheres no poder

Minhas filhas também ajudaram a fomentar meu valor e admiração pelas mulheres e mães trabalhadoras, bem como minha dedicação em adicionar mais líderes femininas às nossas fileiras.

Talvez como resultado de minha própria formação diversificada, sempre fui muito consciente da diversidade (ou falta dela) de qualquer sala em que entro. Mas o que percebi depois de ter filhas é que muitas líderes femininas devem ter uma experiência semelhante ao entrar em um escritório. Simplesmente não há mulheres suficientes em cargos de liderança em todos os setores, mas especialmente em nosso campo de tecnologia e engenharia.

Sou sensível a esta realidade por vários motivos:

1) Talvez um pouco egoísta, quero que minhas filhas tenham bons modelos à medida que crescem. E me vejo ainda mais empenhado em reverter essa realidade porque quero mostrar a eles que os papéis de liderança estão absolutamente em seu campo de possibilidades e remover qualquer noção de limites que possam impedi-los de atingir seu pleno potencial.

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dois) Conheço o valor que a perspectiva feminina traz para a mesa e acredito sinceramente que perdemos grandes oportunidades na ausência delas.

As mulheres não apenas abrem uma rede totalmente nova para o seu negócio, mas também trazem uma perspectiva vital para os desafios diários da sua organização.

eu amo a história que Tina Fey conta sobre seu primeiro ano como escritora-chefe do SNL, um ano em que o programa também adicionou várias novas escritoras. Ela conta que, à medida que a química na sala dos roteiristas se tornou mais diversificada em termos de gênero, certas piadas funcionaram melhor – dando atenção e tempo de tela a material mais específico para mulheres que, de outra forma, poderia ter acabado no chão da sala de edição.

E não era que os homens estivessem sendo maliciosos. O material simplesmente não os atraía tanto e, em alguns casos, eles nem o entendiam. Ter mais mulheres na sala (e no comando) foi necessário para trazer uma perspectiva feminina e senso de humor ao SNL, fortalecendo o programa a longo prazo.

Estou vendo isso acontecer aqui no Sprout com a adição do nosso CMO recém-nomeado, Jamie Gilpin. Ela e várias outras mulheres líderes de marketing da organização enfrentaram a tarefa historicamente difícil de elaborar a história da nossa marca e a evoluíram para um nível de sentimento e qualidade que realmente nunca teve em esforços anteriores.

Liderança VIP: valores na prática

Quando penso nos valores que minha esposa e eu nos esforçamos para incutir em nossas filhas, percebo que muitos deles também são valores que espero cultivar em minha própria equipe.

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A confiança é grande. Sempre que apresentamos nossas filhas a novas pessoas, as incentivamos a apertar as mãos e fazer contato visual. Esses gestos aparentemente pequenos ajudam a construir uma base sólida para a confiança em futuras situações sociais e de trabalho.

Também tentamos ensinar e encorajar um mentalidade de crescimento – o que significa que não se trata apenas da saída, mas também do esforço. E que mesmo que eles não tenham sucesso, há valor no trabalho que fazem e nas lições que aprenderam com a experiência. Também queremos que nossas meninas tenham uma boa ética de trabalho; valorizar fazer algo certo em vez de fazê-lo rápido, fácil ou barato. Isso também é importante para o Sprout como organização e para mim como líder.

Mais importante ainda, valorizamos o respeito. Ensinamos nossas meninas a não levantar a voz com raiva. E, em nossa opinião, a melhor maneira de ensinar isso é modelar esse mesmo comportamento. Então você nunca vai me ouvir gritar ou gritar em minha casa, nem no escritório.

Tal pai tal filho

Muito do que aprendi sobre paternidade e liderança aprendi com meu próprio pai. Crescendo, meu pai passou muito tempo orientando minha irmã – especificamente nas áreas mais dominadas por homens como acadêmicos, computadores e bancos. Ele incutiu nela a importância de conhecer seu valor e ser proativa e confiante em pedir o que ela merece.

E ao fazer isso, ele me ensinou a importância de ser uma defensora, e não uma adversária, das mulheres no mundo e no local de trabalho. Ao observar seu cuidado e dedicação extras, agora sei que o desafio de colocar mais mulheres em cargos de liderança não vai se resolver sozinho. E que é preciso intencionalidade e proatividade para que isso aconteça.

Até que possam fornecer às candidatas uma representação adequada e modelos positivos de liderança, as empresas continuarão lutando para equilibrar as escalas e se beneficiar da inestimável diversidade de pensamento e experiência.

É por isso que não sou complacente em apenas colocar currículos femininos no topo da pilha, mas procurá-los ativamente para a pilha em primeiro lugar. Como parte das iniciativas de DEI em andamento do Sprout , tornamos a liderança feminina uma prioridade – um movimento que me deixa muito empolgado como pai e líder.

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Seguindo em frente

É meu trabalho como pai cultivar e proteger o ambiente ideal para que minhas filhas cresçam, prosperem e tenham sucesso em todas as áreas de suas vidas. Tenho uma missão semelhante como líder na minha organização. As decisões que tomamos como líderes agora não afetam apenas nossas próprias equipes, mas também terão um efeito duradouro nas próximas gerações — incluindo minhas filhas.

Ainda temos muito trabalho a fazer, inclusive eu. Eu preciso ter como objetivo melhorar meu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, praticar mais paciência com minha família e continuar procurando e contratando mais líderes mulheres. A conscientização é um bom começo, mas o verdadeiro progresso precisa de ação.

Então, continuarei a fazer tudo ao meu alcance para criar e contribuir para um ambiente de trabalho que honre e respeite TODAS as pessoas – para minhas meninas e para o bem comum.

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