Os empregadores têm tentado dominar a ciência de motivar efetivamente os empregados desde que, bem, havia empregadores e empregados. Em um nível básico, a motivação no local de trabalho se refere ao entusiasmo subjacente de seus funcionários em relação ao trabalho; é a força que os leva a completar as tarefas diárias de uma forma não apenas adequada, mas excepcional. Embora tenhamos percorrido um longo caminho em termos do que sabemos sobre motivação agora em comparação com alguns anos atrás, muitas organizações ainda lutam com essa função complexa.



A maior parte da complexidade vem do fato de que o termo “motivação” pode significar coisas diferentes para as pessoas. Uma tática que inspira um funcionário pode não ter o mesmo efeito em outro, então os empregadores precisam obter uma compreensão profunda das variações em sua força de trabalho se quiserem aproveitar os benefícios da motivação.



A capacitação do funcionário é uma tática de motivação extremamente impactante (embora muitas vezes subutilizada). Quando usada corretamente, sua estratégia de capacitação pode aumentar a lucratividade do negócio, reviver a cultura da empresa e melhorar a satisfação - tanto interna quanto externamente.

Na verdade, um estudo encontrado que as organizações que aproveitam a capacitação dos funcionários recebam graus 50% mais altos de fidelidade do cliente. No entanto, tantas empresas estão focadas em capacitar seus clientes, que se esquecem de motivar e capacitar seus funcionários.

Como capacitar e motivar os funcionários

Abra linhas de comunicação

Soluções ineficazes ou inadequadas para comunicação interna podem ser o pior inimigo de um empregador na batalha pela motivação dos funcionários. Um funcionário desinteressado ou desmotivado custa uma média de $ 3.400 para cada $ 10.000 em salário anual. Em uma escala ainda maior, as estatísticas sugerem que a falta de motivação custa à economia americana US $ 350 bilhões a cada ano.

No final do dia, a maioria dos funcionários simplesmente deseja estar 'por dentro' do que está acontecendo dentro da organização, sentir-se envolvido nas metas da empresa e ter uma voz que pode ser ouvida. Uma abordagem forte para comunicações internas garante um entendimento entre os funcionários do que eles deveriam estar fazendo, por que o estão fazendo e como isso afeta a empresa em geral. Algumas maneiras rápidas de melhorar a comunicação e motivação incluem: '

  • Atualizar a equipe com as mudanças da empresa ou informações que possam impactar seu trabalho, incluindo desenvolvimentos departamentais ou feedback do cliente .
  • Incentivar os funcionários a dar ideias, dar feedback e fazer perguntas.
  • Comunique-se diariamente com os funcionários - até mesmo um 'bom dia' amigável pode ser suficiente para aumentar o engajamento.

Quaisquer que sejam os métodos escolhidos, a motivação deve ser uma força orgânica - deve crescer e evoluir junto com sua equipe, à medida que eles crescem e evoluem em suas carreiras. Os empregadores devem estar abertos para fazer mudanças e ajustes, dependendo de novas descobertas ou desenvolvimentos ao longo do caminho, e a única maneira de saber quando é hora de fazer essas mudanças é se comunicar.



Mostre aos funcionários que há espaço para crescer

Muitos empregadores presumem que o dinheiro é sempre a resposta quando se trata de motivação no local de trabalho. No entanto, existem muitas outras maneiras de estimular a motivação no local de trabalho. Na verdade, 69% dos funcionários dizem que trabalhariam mais se simplesmente sentissem maior apreciação de seus chefes.

Comunicar gratidão sincera, reconhecimento direcionado e feedback construtivo irá além do que você imagina para melhorar o moral da empresa e incentivar os funcionários a se identificarem mais profundamente com seu trabalho.

Outro fator frequentemente responsável pela insatisfação no local de trabalho, e que pode eventualmente desmotivar até mesmo o mais ambicioso dos trabalhadores, é se sentir estagnado ou privado de oportunidades de desenvolvimento. 87% da geração do milênio dizem que o crescimento na carreira é crucial para a satisfação no trabalho, e lidar com isso pode ser tão simples quanto mostrar aos funcionários um caminho para o crescimento. Uma forma de destacar esse caminho é promover internamente sempre que possível. Você também pode oferecer oportunidades para assumir responsabilidades adicionais ou se envolver com projetos que normalmente não estão disponíveis para seu nível de trabalho.



Também há benefícios em ambos os lados da moeda - os funcionários são desafiados e satisfeitos com suas experiências de aprendizagem contínua e os empregadores extraem um valor extra de seus conjuntos de habilidades adicionais.

Fornece um objetivo claro

Independentemente do que sua empresa faz, se você oferece serviços ou cria produtos, é crucial infundir propósito em tudo, desde tarefas diárias até metas trimestrais. Este conceito é especialmente importante para Millennials e Gen Z, muitos dos quais afirmam que preferem trabalhar para uma empresa que foca no propósito sobre o lucro.

Esse senso de propósito pode começar compartilhando objetivos regularmente e cultivando uma cultura transparente - desde o C-Suite até os estagiários. Você descobrirá que quanto mais aberto estiver sobre os objetivos do departamento e KPIs, mais direcionada cada equipe será para trabalhar para o sucesso como uma unidade.

Os funcionários que sabem no que estão trabalhando (e por que estão trabalhando para isso) terão mais probabilidade de ver como seu papel afeta os negócios em geral e alimentam sua motivação para deixar a organização orgulhosa.

Faça com que os líderes da empresa dêem o exemplo

Motivar os funcionários é uma função gerencial de qualquer líder de equipe dentro de uma organização - independentemente do departamento. Os funcionários irão naturalmente recorrer a seus líderes como referência de como devem agir, por isso é importante que o que eles veem seja consistente com a forma como se espera que se comportem.

Isso significa que os líderes de uma organização precisam estar preparados para transmitir um conjunto específico de valores, tanto do ponto de vista profissional quanto cultural. Desde o esforço máximo diário até o envolvimento positivo com outras pessoas no escritório, os funcionários espelharão o comportamento de seus líderes e o usarão para construir a cultura da empresa.

Infunda personalidade no ambiente do escritório

A inspiração e a motivação andam de mãos dadas - quanto mais os empregadores trabalham para criar uma atmosfera acolhedora, melhor os funcionários se sentirão diariamente. Simplificando, um local de trabalho visualmente atraente promove uma cultura de organização, consistência e excelência.

Existe uma correlação tão significativa entre o ambiente do escritório e o desempenho dos funcionários, que estudos encontrados um local de trabalho bem ventilado, bem iluminado e seguro aumentou a produtividade em 16% e aumentou a satisfação no trabalho em 24%. Dado que o ambiente ao redor é a principal fonte de inspiração, nem sempre é uma má ideia tentar mudar do design tradicional do local de trabalho para algo mais flexível.

Por exemplo, algumas empresas começaram a derrubar as paredes dos cubículos para criar uma atmosfera de “escritório aberto” mais amigável. Se você não tem certeza do que os funcionários querem ou por onde começar, pergunte!
Você pode iniciar a conversa juntos como um grupo ou enviar uma pesquisa para obter mais informações sobre o que desejam de seu espaço de trabalho.

Promova uma força de trabalho social

A capacitação dos funcionários começa com o acesso de seus funcionários aos recursos de que precisam para se tornarem mais produtivos e eficientes. Hoje, estamos constantemente navegando nas páginas das redes sociais no trabalho e verificando e-mails em casa, criando uma conexão inegável entre o nosso trabalho e a vida pessoal. No entanto, essas linhas borradas não precisam ser negativas para os negócios.

Embora algumas organizações temam dar a seus funcionários acesso à mídia social durante o horário de trabalho, a verdade é que abraçar o mundo social costuma ser muito benéfico para as empresas.

As contas sociais podem não apenas fornecer a seus funcionários uma nova maneira de interagir com clientes em potencial, mas também garantir que eles estejam prontos para defender sua marca de uma forma positiva. É mais fácil do que nunca para os funcionários compartilharem conteúdo de marca com suas redes sociais e é importante que os empregadores tirem proveito disso.

Crie estruturas de equipe flexíveis

O engajamento pode ressoar fortemente entre os funcionários e os clientes que você atende, e alcançar isso geralmente depende da colaboração. Quando você incentiva esse tipo de cultura interna, seus funcionários mais inovadores começam a se conectar e a inspirar novas ideias e soluções. A colaboração pode ser melhorada por meio de ferramentas de local de trabalho, recursos sociais e até mesmo intranets de negócios.

Você pode permitir que seus funcionários criem suas próprias equipes para projetos específicos, escolhendo os melhores conjuntos de habilidades para desafios específicos. Algumas empresas até se beneficiarão com o uso de sua equipe atual para encontrar e recrutar novos talentos para sua equipe.

Fornece independência e liberdade

Finalmente, uma das maneiras mais simples de ganhar a lealdade de sua equipe e garantir a capacitação dos funcionários é mostrar a sua equipe que você confia neles. Esclareça os resultados que você espera alcançar e permita que seus funcionários abordem os projetos de seu próprio ângulo.

De acordo com uma pesquisa realizada por Harvard, o poder de escolha no local de trabalho melhora a satisfação dos funcionários, estimula a motivação e permite um melhor desempenho. Capacitar seus funcionários significa dar a eles a oportunidade de mostrar suas habilidades e adicionar seu próprio talento pessoal ao gerenciamento de projetos.

Capacitando os funcionários para um futuro melhor

Independentemente de quão sutis ou significativas suas iniciativas de capacitação dos funcionários possam ser, elas são cruciais para criar uma experiência mais gratificante para clientes e funcionários. Ao aprender como capacitar os funcionários, você dá à sua equipe os recursos de que precisam para oferecer uma melhor experiência ao cliente para a sua marca e agilizar o caminho para atingir seus objetivos de negócios.

Os funcionários que promovem e se identificam com a marca da empresa - tanto online quanto offline - são os melhores indicadores de sucesso quando se analisa os níveis de engajamento e comunicação. Afinal, uma força de trabalho engajada significa que os funcionários investem em você em um nível pessoal e desejam compartilhar isso com seus colegas de rede.

14 ideias de reconhecimento de funcionários para empresas de qualquer tamanho

No local de trabalho de hoje, os programas de reconhecimento de funcionários não são mais apenas um 'bom ter', eles são essenciais. A pesquisa da Aberdeen indica que as organizações que usam um plano de engajamento formal, completo com ideias de valorização dos funcionários, veem um aumento 26% maior na receita ano a ano em comparação com aquelas sem um.

De acordo com um Pesquisa do mundo no trabalho , 88% das organizações têm programas de reconhecimento de funcionários em vigor, mas menos de um quarto das empresas acreditam que seus funcionários estão realmente engajados no trabalho. Na verdade, apenas 1 em 4 trabalhadores sentir-se valorizado no trabalho, o que significa que muitos programas de reconhecimento atuais simplesmente não estão funcionando.

1212 significa anjo

As ideias de reconhecimento de funcionários para pequenas e grandes empresas têm variado historicamente desde vales-presente a celebrações do 'funcionário do mês' e viagens com tudo incluído.

Hoje, no entanto, a força de trabalho moderna está procurando algo mais pessoal do que o típico e-mail “bem-feito”. Na verdade, uma Harvard Business Review descobriu que o reconhecimento e o reforço positivo continuam sendo componentes essenciais para uma empresa de sucesso.

fatores de emprego que trazem sucesso

Portanto, antes de oferecermos a você uma lista de ideias novas e aprimoradas de valorização dos funcionários, vamos abordar os segredos para fazer seus programas funcionarem.

  1. Frequência: O reconhecimento deve ser dado com freqüência, de acordo com a quantidade de esforço despendido. Em outras palavras, você precisa dar reconhecimento com freqüência suficiente para ter um impacto, mas não com freqüência a ponto de as recompensas perderem seu valor.
  2. Tempo: Os funcionários precisam que as empresas reconheçam seus esforços rapidamente. Não espere semanas antes de agradecer um trabalho bem executado.
  3. Clareza e especificidade: Quando se trata de ideias de valorização de funcionários para grandes empresas, pequenas empresas ou organizações de médio porte, certifique-se de que você é específico. Deixe seu funcionário saber por que você aprecia seu trabalho e como suas ações contribuem para os objetivos gerais da empresa
  4. Interação ponto a ponto: Às vezes, receber o reconhecimento dos colegas é muito mais importante para os trabalhadores do que ter acesso ao reconhecimento dos líderes da empresa. A pesquisa da Oracle descobriu que o reconhecimento de colegas era duas vezes mais valioso que o reconhecimento de gerente.
  5. Atenção aos detalhes: Por fim, lembre-se de que algo tão pequeno como uma nota manuscrita ou mensagem pode ser tão eficaz quanto um bônus monetário quando se trata de ideias de valorização do funcionário. Descubra o que funciona melhor para a cultura da sua empresa.

Então, quais são algumas das maneiras mais simples e eficazes de implementar ideias de programas de reconhecimento de funcionários? Vamos dar uma olhada.

1. Seja social com o reconhecimento dos funcionários

Em 2020, o número de usuários mundiais de redes sociais deve atingir cerca de 2,95 bilhões .

crescimento do usuário de mídia social

O mundo está mais social do que nunca, especialmente entre os Millennials, que constituem uma parte substancial da força de trabalho.

Provavelmente, sua empresa já tem presença nas redes sociais, então certifique-se de aproveitar isso e dê a seus funcionários uma mensagem pessoal ou marque-os em fotos para reconhecer um trabalho bem feito. Essa solução pode até melhorar sua base de seguidores, sem mencionar que aumenta a defesa dos funcionários, pois sua equipe terá mais probabilidade de compartilhar a postagem com colegas e amigos em suas redes sociais.

2. Personalize cada recompensa

Sobre 94% dos clientes e profissionais de marketing acredita que a personalização é crucial para o marketing, então por que ela não deveria ser um fator-chave nas ideias de valorização de seus funcionários também? 72% dos funcionários dizem que personalizar seus benefícios aumentaria sua lealdade para com o empregador.

Dependendo da natureza de cada função e setor específicos, os funcionários variam em como desejam ser recompensados. Uma das maneiras mais fáceis de chegar à raiz dessas diferentes vias de motivação é remover a suposição da equação e simplesmente pergunte a eles . Você pode até descobrir que a resposta deles é mais fácil de executar ou mais econômica do que o planejado originalmente.

3. Crie seu próprio sistema de pontos

Assim como um cartão perfurado que oferece um café grátis após você coletar selos suficientes, um sistema de programa de agradecimento ao pessoal, completo com pontos, pode ajudar a tornar o envolvimento dos funcionários mais fácil e divertido.

Você pode distribuir pontos por comportamentos que são importantes para os valores essenciais da sua empresa, incluindo trabalhar bem em equipe ou fechar um negócio importante. Os funcionários podem então trocar esses pontos por cartões-presente, folga ou outras vantagens e experiências que você considere adequadas para sua cultura.

4. Aproveite ao máximo o seu site

Muitas empresas usam seus sites para atrair e reter clientes, mas há um componente nele que também é crítico para manter funcionários importantes. Se 51% dos empregadores acredite que reter colaboradores com reconhecimento e benefícios se tornará mais crucial nos próximos cinco anos, mostre sua atenção a este elemento!

Yello destaca funcionários em seu site que exemplificam seu recrutamento ideal e os apresenta usando uma abordagem do tipo Q&A:

Olá exemplo de carreira

Use seu site para destacar os funcionários que estão desempenhando muito bem, por meio de uma postagem em seu blog ou em uma parte da página Sobre nós ou Carreiras. Isso não apenas faz sua equipe se sentir bem, mas também pode aumentar o envolvimento do cliente com sua marca, dando-lhes uma visão do lado humano de seu negócio.

5. Recompense os funcionários com o crescimento do talento

As ideias de reconhecimento de funcionários para pequenas empresas podem ser difíceis porque muitas vezes têm orçamentos limitados para trabalhar. Porém, lembre-se de que, às vezes, apenas dar aos membros da equipe a oportunidade de realizar novas tarefas ou expandir suas habilidades pode ser o suficiente para mantê-los felizes.

Na verdade, 83% dos funcionários , dada a oportunidade de enfrentar novos desafios, são mais propensos a permanecer em sua empresa. Ao oferecer oportunidades de crescimento e educação personalizadas, você permite que seus funcionários saibam que você está investindo em suas carreiras e o que eles conquistam em suas vidas. Você pode até acessar cursos online gratuitos se estiver procurando por ideias que não custam caro.

6. Projete um quadro de avisos offline / online

Os quadros de avisos podem parecer um pouco antiquados, mas as plataformas de colaboração e comunicação online podem ajudá-lo a montar um que toda a sua equipe possa acessar a qualquer momento. Existem várias maneiras de você criar um quadro de avisos os funcionários realmente querem ler.

Atualize suas idéias de valorização dos funcionários, incentivando a equipe a responder aos gritos dos membros da equipe com emojis, gifs e feedback. Ao mesmo tempo, compartilhe citações de seus clientes no escritório que ajudem os trabalhadores a ver que eles não são apenas apreciados pela equipe e pelos membros da equipe, mas também pelos clientes.

7. Reconhecer paixões além do local de trabalho

Vamos enfrentá-lo, somos mais do que apenas nossas carreiras. Os programas de reconhecimento de funcionários permitem que sua força de trabalho reconheça que as personalidades entre suas equipes e departamentos são muito mais envolventes do que aquelas puramente relacionadas ao trabalho.

Aprecie seus funcionários por suas atividades externas e paixões, e eles se sentirão menos como engrenagens na máquina de negócios. Você pode até doar para suas causas mais importantes ou organizar eventos de caridade para dar um passo adiante e ajudá-los a se sentirem fortalecidos, pois seu trabalho está fazendo a diferença no mundo em geral.

8. Oferecer programas de trabalho flexíveis

O cinco razões principais os funcionários apreciam trabalhar para pequenas empresas incluem: horários flexíveis (27%), ver o resultado de seu trabalho árduo (23%), sentir que sua opinião é importante (17%), receber recompensas por trabalho árduo (14%) e ser notado por pares (9%). Isso significa que as idéias de reconhecimento de funcionários para pequenas empresas devem incluir coisas que incorporem essas preocupações cruciais.

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Dar aos membros da equipe uma chance de descansar e relaxar com algum trabalho flexível ou remoto pode ser uma ótima maneira de melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal que os profissionais desejam desesperadamente.

9. Deixe os funcionários traçarem seu próprio caminho

Vinculando-se às oportunidades de crescimento que mencionamos anteriormente, uma ótima maneira de mostrar aos funcionários o reconhecimento e o respeito pelo seu desenvolvimento profissional é deixá-los escolher os projetos em que desejam trabalhar. Isso incentiva os funcionários a mudarem a monotonia das tarefas diárias e explorarem algo diferente, o que será recompensado para vocês dois no longo prazo, à medida que cultivam uma força de trabalho de funcionários bem preparados e desafiadores.

De acordo com Mercer, 78% dos funcionários dizem que permaneceriam com o empregador atual se sentissem que tinham um plano de carreira, e não apenas um emprego. Mais do que uma recompensa, permitir que os funcionários escolham seus projetos ideais também pode significar a descoberta de novos talentos para diferentes segmentos do seu negócio.

10. Divirta-se com a gamificação

Um pouco de competição no local de trabalho nem sempre é uma coisa ruim. Na verdade, pode energizar um ambiente e dar aos trabalhadores a motivação de que precisam para se concentrarem nas tarefas principais. Quase 80% das pessoas pesquisadas da Talent LMS disse que seria mais produtivo se seu trabalho fosse mais parecido com um jogo.

Crie um placar e permita que as pessoas acumulem pontos para um incrível presente de fim de mês. Ou, se você estiver interessado em trabalho em equipe, permita que os funcionários trabalhem em grupos e recompense todos os envolvidos com a equipe mais eficaz.

11. Mostre interesse no autocuidado

Ideias de reconhecimento de funcionários que se concentram em benefícios e apoiam o autocuidado e a preparação física de seus funcionários são extremamente importantes - na verdade, 51% dos funcionários dizem que isso resulta em aumento de produtividade.

Quer isso signifique dar à sua equipe acesso a academias ou técnicas de combate ao estresse para usar no trabalho, lembre-se de que funcionários saudáveis ​​costumam ficar mais felizes e engajados. 1 estudo por Optum descobriram que 84% dos funcionários pensam que os programas de bem-estar no local de trabalho mostram que os empregadores se preocupam com seus funcionários, enquanto 73% disseram que os programas aumentam a produtividade

estudo de engajamento metlife

12. Manter um calendário de celebração

Está com dificuldade para descobrir com que frequência você deve implementar ideias de programas de reconhecimento de funcionários? Estudos indicam que 75% dos funcionários que alcançam reconhecimento gerencial pelo menos uma vez por mês relataram sentir-se satisfeitos com seu trabalho.

Mantenha todos na linha criando um calendário que pode funcionar junto com o calendário geral do escritório. O calendário de comemoração pode indicar quando aniversários, eventos especiais específicos, aniversários e outras conquistas importantes estão acontecendo.

13. Ofereça reconhecimento que complemente a história de sua marca

Por que suas ideias de reconhecimento de funcionários não deveriam ajudar a melhorar a história de sua marca também? Em vez de apenas dar a alguém um cartão-presente quando ela faz um bom trabalho, considere comemorar os funcionários quando eles alcançam marcos cruciais com coisas que representam a cultura da sua empresa.

Recompensar os funcionários com reconhecimento proposital e significativo captura os corações e mentes de mais do que apenas sua força de trabalho - inspira seus clientes também. Depois de tudo, todos gostam de uma boa história .

14. Mantenha a simplicidade com um troféu

Sobre 18% dos funcionários não se sinta confiante de que seu empregador se preocupa com eles - e não é preciso muito para combater essa noção. Um troféu de escritório que pode ser transferido para funcionários exemplares pode ser uma maneira simples e econômica de aproveitar ao máximo as ideias do programa de reconhecimento de funcionários.

o que significa 139

Você pode até mesmo fazer seus funcionários adicionarem personalização especial a seus troféus e colocá-los em uma caixa no final do ano, para que você possa começar do zero quando novos funcionários ingressarem em sua empresa ou conforme as metas da empresa mudem e evoluam com o tempo.

Encontrando ideias ideais de reconhecimento de funcionários

O reconhecimento é a chave para o engajamento dos funcionários. O importante a lembrar é que não é apenas o reconhecimento que é importante, mas também a maneira como seus funcionários veem esse reconhecimento. Se seus programas de valorização de funcionários carecem de personalidade, individualidade ou precisão, é improvável que eles ressoem com seus funcionários. Para muitas empresas, encontrar o programa certo será uma questão de testar estratégias diferentes e falar com seus funcionários sobre como eles definem 'reconhecimento'.

Funcionários diferentes desejam coisas diferentes quando se trata de obter recompensas por seu trabalho, mas as ideias acima devem ajudá-lo a deixar os conceitos de valorização chatos e insatisfatórios para o passado, a que pertencem.

Às vezes, um dos maiores benefícios que você pode oferecer a seus funcionários quando se trata de ideias de reconhecimento de funcionários é a chance de se afastar do local de trabalho e reiniciar seus cérebros e criatividade. Continue lendo para dar o pontapé inicial em sua próxima excursão de equipe com alguma inspiração nova.

9 ideias envolventes para passeios em equipe

Ter ideias novas e criativas para a equipe pode ser complicado.

Os executivos tendem a vê-los como devoradores de orçamento, enquanto os funcionários não parecem nada entusiasmados com a ideia de passar mais tempo com seus colegas de trabalho. No entanto, se sua equipe não estiver entusiasmada com a ideia, pode ser um sinal de que você precisa olhar um pouco mais de perto a sua cultura corporativa.

A única maneira de as empresas criarem campanhas poderosas de defesa social - transformando seus funcionários em embaixadores de seus negócios - é cultivar uma equipe mais do que apenas um grupo de membros díspares. Ao aumentar o engajamento e desenvolver relacionamentos internos mais fortes, você pode revigorar os funcionários e inspirar devoção em torno do sucesso da sua organização. As saídas da equipe também incentivam uma melhor comunicação interna, aumentam a colaboração e mitigam conflitos, ajudando a impulsione seus resultados .

Passeios em equipe e defesa dos funcionários

A ideia por trás das saídas de equipe é que elas contribuem para uma cultura corporativa da qual seus funcionários desejam fazer parte. As saídas em equipe não apenas podem ser incluídas em seu pacote de benefícios, pois proporcionam um tempo reservado para relaxar e descontrair, mas também podem estimular o trabalho em equipe e a confiança que você pode levar consigo para o escritório.

Quanto mais engajamento você puder promover entre os funcionários, mais poderosa se tornará sua empresa. De acordo com o Conselho de Liderança Corporativa, organizações engajadas aumentam seus lucros 3x mais rápido do que os concorrentes.

Se seus funcionários começarem a pensar em sua empresa como um lugar divertido e empolgante para trabalhar, eles ficarão mais felizes em sua posição. Saídas na empresa podem ser uma ótima maneira de cultivar a satisfação dos funcionários de que você precisa para um programa de defesa de marca forte.

Quando as pessoas podem acessar suas contas de mídia social para falar sobre as coisas que aprenderam em sua última saída corporativa ou para escrever um blog sobre um evento, a defesa da marca começa a parecer mais natural.

As estatísticas por trás das saídas corporativas como ideias de engajamento dos funcionários mostram como os exercícios de formação de equipes podem funcionar para desenvolver uma cultura corporativa mais forte e trabalhadores mais felizes. Como CEO da Zappos Tony Hsieh disse : “Se tivermos a cultura certa, então um ótimo serviço e a construção de uma marca duradoura será apenas um subproduto natural.”

1. Dê algo em troca

Hoje, inspirar o engajamento de seus funcionários exige muito mais do que um bom salário. Funcionários querem propósito de suas carreiras , e uma maneira de oferecer isso é fazer questão de ser voluntário durante as saídas da equipe. O trabalho comunitário não apenas permite que sua equipe aprenda a trabalhar em conjunto de maneira mais eficaz, mas também mostra que sua empresa representa algo maior do que ela mesma, o que é uma ótima maneira de gerar lealdade de seus funcionários.

De acordo com um estudo, 75% dos Millennials acho que é uma boa ideia as empresas retribuírem à sociedade, em vez de apenas ganhar dinheiro para os negócios. Pessoas que fazem algo bom para o mundo têm mais probabilidade de compartilhar suas experiências com outras pessoas. Depois de se voluntariar, incentive seus funcionários a compartilhar. Isso não apenas fará com que eles se sintam bem com o que realizaram, mas também terá um grande impacto na reputação da sua marca e pode ajudá-lo a atrair novos talentos do grupo focado no propósito da geração do milênio que está procurando trabalho hoje !

O Salesforce permite que os funcionários de sua empresa ocupem até 56 horas totais pagas por ano apenas para o voluntariado. Se você completar todos aqueles dias de voluntariado em um ano, você recebe um subsídio de US $ 1.000 que pode doar para sua instituição de caridade favorita.

2. Saia

Preocupado que sua força de trabalho atual possa estar estressada demais para funcionar de forma produtiva no escritório? Uma boa maneira de mostrar que você aprecia suas necessidades é dar-lhes a oportunidade regular de sair e passar algum tempo com a natureza.

Quando sua equipe passa muito tempo sentada atrás de portas fechadas, o ar fresco e os espaços abertos de um espaço natural ao ar livre podem ser uma maneira incrível de revitalizar o cérebro e desestressar. Como seus funcionários geralmente se sentirão mais calmos, eles serão capazes de aumentar drasticamente a produtividade. Na verdade, experimentos mostram que um passeio pelo parque pode ser suficiente para aumentar o foco em uma tarefa.

3. Torne-se um turista durante o dia

Incentivar sua equipe a redescobrir sua cidade e arredores pode ser uma ótima maneira de aumentar o engajamento e construir o potencial de sua identidade empresarial ao mesmo tempo. Por exemplo, as atividades turísticas mostram a seus clientes locais que você aprecia sua cidade ou cidade natal, principalmente se você compartilhar muitas fotos e atualizações nas redes sociais.

Se você não tiver certeza do que fazer, conecte-se e descubra o que está disponível em sua área. Quanto mais reveladora for a experiência, melhor.

4. Vá para uma sessão de improvisação

Uma das coisas mais importantes para uma empresa cultivar no trabalho é a comunicação eficaz. Infelizmente, pode ser difícil para os funcionários se sentirem confortáveis ​​em compartilhar suas idéias, especialmente se o local do seu escritório tiver um hierarquia tradicional de supervisores e funcionários. Uma sessão de improvisação pode encorajar as pessoas a se livrarem de seu constrangimento e nervosismo, e dizer o que realmente sentem.

Quando estiver planejando sua sessão de improvisação, tente usar temas que ajudarão seus funcionários a superar quaisquer preocupações que eles tenham sobre o compartilhamento de ideias e pensamentos no trabalho. Isso pode ajudá-lo a ter novas ideias no futuro quando estiver procurando maneiras de construir seu negócio.

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5. Inscreva-se para uma aula semanal

Oportunidades de aprendizagem são importantes para o engajamento dos funcionários, então por que não levar as ideias de sua equipe para o próximo nível, tornando a educação um evento semanal. Os trabalhadores de hoje não estão apenas procurando oportunidades que lhes permitam desenvolver suas habilidades no local de trabalho. Embora as oportunidades de desenvolvimento profissional sejam importantes, a equipe moderna também deseja desenvolver seus hobbies pessoais.

Se você está procurando uma oportunidade relaxante, pode inscrever pessoas em seu escritório para uma sessão de pintura semanal com um artista local, onde aprenderá como criar um pouco de arte para as paredes do escritório. Por outro lado, se você quiser algo saboroso, pode sempre tentar contratar um chef para sair e ensinar a todos como preparar refeições simples.

6. Explorar algum lugar novo juntos

Prosperar no competitivo mundo de negócios de hoje geralmente significa sair da caixa. Para eventos maiores, por que não incentivar sua equipe a sair do ambiente habitual e descobrir um novo lugar? Você pode fretar um ônibus e levar sua equipe a algum lugar especial - talvez até mesmo a algum lugar que esteja conectado à sua marca ou negócio.

A aventura não é apenas uma maneira natural de inspirar algum compartilhamento social entre os amigos e familiares de suas equipes, mas também é uma ótima maneira de colocar todos na mesma página.

7. Faça uma caça ao tesouro

Você já percebeu que os profissionais da sua empresa têm dificuldade em encontrar as respostas para problemas complexos? Tente aprimorar suas habilidades dando-lhes uma caça ao tesouro para completar. Se você tiver problemas para projetar um você mesmo, atualmente você pode baixar um aplicativo para o seu telefone que irá projetar um para você. Divida seu grupo em equipes de pessoas que geralmente trabalham juntas ou nunca têm tempo para interagir para aumentar as chances de grandes resultados.

Para ter a melhor chance de aumentar seu potencial de compartilhamento social, pense em pedir a seus funcionários para confirmar se eles alcançaram cada estágio de sua caça ao tesouro postando uma foto em seus canais de mídia social.

8. Tente uma sala de fuga

No cenário profissional de hoje, aprendizado e felicidade muitas vezes andam de mãos dadas. Tentar algo totalmente novo com sua equipe é uma ótima maneira de gerar boas vibrações entre seus funcionários, o que beneficiará sua empresa como um todo. Uma experiência única como uma sala de fuga pode empurrar seus funcionários um pouco para fora de sua zona de conforto, para que eles possam se reunir e trabalhar em equipe e de maneiras novas e interessantes.

Como aventuras físicas interativas, as salas de fuga exigem que as equipes usem uma variedade de habilidades para encontrar o caminho para sair de uma situação difícil. Para algumas equipes, não estará muito longe da experiência de lidar com um cliente difícil ou um projeto estranho.

9. Desenvolva um passeio relacionado à marca

Finalmente, se você está tentando ter ideias de saídas em equipe para melhorar o engajamento e a cultura corporativa, então é uma boa ideia pensar em algo que seja relativo ao seu setor. Permanecer na marca ajudará a reforçar os valores da empresa e manter seus funcionários apaixonados por sua marca. Isso também significa que o conteúdo gerado por funcionários que você compartilhar mais tarde parecerá mais apropriado.

Por exemplo, se você tem um negócio ou serviço com tema ecológico ou ecológico, mantenha seus funcionários em contato com a natureza com um passeio relevante.

Mantenha o fluxo positivo

Um dos maiores motivos pelos quais as ideias de engajamento dos funcionários, como saídas de empresas, fracassam é porque as organizações as vêem como eventos “únicos”, em vez de soluções para estabelecer a cultura corporativa. Depois de concluir a atividade escolhida, é importante encontrar uma maneira de manter o entusiasmo.

A solução mais óbvia é reunir fotos, histórias e informações que você pode usar como parte de seu programa de defesa de funcionários. Se seus funcionários gostaram genuinamente de suas saídas, eles ficarão mais do que felizes em compartilhar a experiência com sua rede, o que ajudará a tornar o conteúdo mais natural e autêntico.

Em última análise, ao criar uma força de trabalho capacitada e engajada, você também ativará seus funcionários como defensores da marca motivados.

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