Entendendo os estilos colaborativos e de trabalho em sua equipe

Não há eu na equipe é um mantra frequentemente repetido, mas para garantir que sua equipe esteja operando da melhor maneira possível, considere dar uma olhada em como vários estilos de trabalho influenciam a dinâmica de sua equipe. Uma mistura perfeita de diferentes estilos de trabalho contribui para uma equipe bem estruturada, e uma equipe de sucesso capitaliza as diferentes vantagens dos estilos de seus membros.

Por que você parece bater de frente com um colega de trabalho e não com outro durante um projeto? Você fica frustrado quando as entregas de um projeto não são feitas ou certos detalhes são deixados de fora? É aqui que os estilos de trabalho entram em jogo.

O que são estilos de trabalho?

Um estilo de trabalho é como você opera naturalmente em um ambiente de equipe. Leva em consideração como você gosta de se comunicar, como você gerencia conflitos e suas preferências de colaboração.

Assim como o Indicador de Tipos de Myer-Briggs e os testes de personalidade do Eneagrama, os estilos de trabalho geralmente são baseados em respostas auto-relatadas para uma variedade de perguntas. A diferença com os estilos de trabalho é que eles são formulados especificamente para um tipo de aplicação de negócios ou local de trabalho. Existem vários modelos disponíveis, incluindo, entre outros, o Modelo DiSC, o Business Chemistry da Deloitte e o Belbin Team Roles Model. Cada modelo detalha seus próprios papéis e aconselha sobre pontos fortes e fracos.

Por que você deve saber sobre seu estilo de trabalho?

Conhecer seu estilo de trabalho e colaborativo adiciona outra ferramenta ao seu kit de ferramentas de autoconsciência. O olhar introspectivo ajuda você a entender onde você se destaca e onde seus preconceitos podem estar.

O trabalho em equipe requer comunicação, colaboração, compromisso e resolução de conflitos. Depois de entender seu estilo e o de seus colegas de equipe, essas partes do seu trabalho podem se tornar mais eficazes. Por exemplo, se você gosta de pesquisar detalhes finos, como um determinado recurso do projeto, pode ser menos provável que veja o impacto do recurso no quadro geral. Outra pessoa da equipe que prefere a perspectiva do quadro geral pode estar menos em contato com esses detalhes individuais, mas pode ser a pessoa que gerencia os prazos e mantém o projeto em andamento.

Como acontece com qualquer tipo de teste de personalidade, é importante notar que as pessoas não devem ser classificadas em um tipo e que sempre há falhas. Em vez de depender apenas de um tipo para determinar a estrutura da equipe, os estilos de trabalho são melhor usados ​​como estrutura ou orientação para entender melhor a dinâmica da equipe.

Por que os líderes devem se preocupar com os estilos de trabalho?

Um bom líder de equipe entende que maximizar os pontos fortes dos indivíduos só pode levar a uma equipe mais produtiva e comunicativa. Quando os estilos de trabalho entram em ação, você pode identificar onde podem estar as lacunas em sua equipe e também atribuir componentes do projeto àqueles que se destacam nesse tipo. Os compromissos se tornam mais fáceis quando você pode apelar para o estilo de outra pessoa, essencialmente reposicionando uma perspectiva.

Os líderes também devem se preocupar com os estilos de trabalho, porque uma equipe harmoniosa significa mais moral, e quem não quer uma equipe feliz?

Os diferentes estilos de trabalho

Como mencionado anteriormente, há uma série de estruturas disponíveis para você. Para esta peça, vamos nos concentrar no modelo DiSC, descrito pela primeira vez por William Moulton Marston em seu livro de 1928 Emoções de pessoas normais .

Embora existam quatro quadrantes distintos, as pessoas podem ser uma mistura de dois tipos. Os dois eixos determinam sua orientação de foco (tarefa versus pessoas) e sua velocidade de tomada de decisão (rápida versus moderada).

• D para Dominância : Este tipo é direto e gosta de resultados. Eles tendem a ter opiniões fortes e são motivados pela competição e sucesso.
• eu para Influência : Este tipo é ótimo para influenciar e convencer os outros. Eles tendem a ser motivados pelo reconhecimento social.
• S para estabilidade : Este tipo é paciente e gosta de ajudar os outros. Eles tendem a ser motivados pela cooperação e realizações da equipe.
• C para Conscienciosidade : Este tipo é analítico e cauteloso. Eles tendem a ser motivados por adquirir conhecimento e ser capaz de demonstrá-lo.

Gerenciando os diferentes estilos de trabalho

Como os diferentes estilos colaborativos têm diferentes valores de comunicação e objetivo do projeto, conhecer o estilo de trabalho de alguém ajuda a gerenciar melhor a equipe. Você pode ficar atento às tendências comportamentais e resolver o conflito antes que ele exploda.

este guia útil aprofunda como comunicar, motivar e identificar áreas que podem estar faltando de acordo com o modelo DiSC. Se você pagar por uma avaliação, provavelmente receberá detalhes adicionais sobre cada tipo específico, bem como um mapa de cada pessoa. Todos nós temos uma combinação dos quatro estilos de trabalho, mas a maioria é mais forte em um ou dois tipos.

5 maneiras de melhorar a colaboração com base em estilos de trabalho

Além de entender os vários estilos de sua equipe e seus métodos de colaboração preferidos, existem algumas outras maneiras de melhorar a colaboração de sua equipe.

1. Criando segurança psicológica dentro de uma equipe é quando as pessoas se sentem seguras para trazer ideias e preocupações sem medo de retaliação ou constrangimento. A capacidade de trazer seu eu autêntico para o trabalho e se sentir seguro dentro de uma equipe tem muito peso.
2. Estabeleça fluxos de trabalho dentro da equipe para produtividade efetiva e otimização de tempo. Quando os fluxos de trabalho são personalizados, ele reconhece que as pessoas trabalham de maneira diferente e mostra que os líderes de equipe priorizam isso.
3. Use ferramentas que facilitem a colaboração porque sem as ferramentas certas, você só pode ir tão longe como uma equipe. Ferramentas de colaboração empresarial como Asana, Jira, Slack e Zoom são formas de colaborar com diferentes tipos de personalidade. Algumas ferramentas são melhores em certas áreas do que outras e geralmente é melhor avaliar o que funciona para sua equipe e manter o número de ferramentas no mínimo para evitar alternar entre si.
4. Construa uma cultura de reconhecimento para fortalecer o moral e fazer as pessoas se sentirem parte da equipe. A maioria das pessoas gosta de ser reconhecida por seu sucesso e trabalho, embora as preferências no método variem. Seja privado ou público, certifique-se de entender como as pessoas gostam de ser reconhecidas. Você não quer envergonhar alguém na frente de uma empresa inteira se preferir um cenário de reconhecimento de grupo menor.
5. Entenda como o trabalho remoto pode afetar seus esforços de colaboração . O trabalho remoto vem com seu próprio conjunto de desafios e o gerenciamento remoto de equipes não é diferente. Quando você não consegue mais parar na mesa de um colega para um bate-papo rápido ou criar uma reunião em tempo real, precisa implementar processos que reproduzam o tipo de colaboração que está faltando.

Durante o trabalho remoto, a construção de relacionamento com os colegas de equipe precisará passar da visita casual à mesa para talvez uma hora social virtual programada. Use uma variedade de métodos de comunicação: e-mail, vídeo, telefone e documentos para atrair diferentes estilos.

Tomando medidas

Agora que você está um pouco mais familiarizado com os estilos de trabalho e colaboração, é hora de colocar a pesquisa em ação. Há uma série de avaliações on-line gratuitas disponíveis, bem como empresas de consultoria pagas que entrarão e ajudarão em um nível personalizado.

Use os resultados desses testes para mudar seus métodos de comunicação e ajudar outras pessoas a gerenciar melhor seu trabalho. Uma equipe que joga com seus pontos fortes é mais eficaz e produtiva. E enquanto você está aprimorando sua equipe, não custa reconhecer que muitas pessoas estão à beira do esgotamento. Incentive hábitos que combatam o esgotamento para evitar uma equipe sobrecarregada.

Compartilhe Com Os Seus Amigos: