A paternidade está nos detalhes. É o número de onças por mamada, as horas dormidas durante a noite, os minutos passando em sua licença parental enquanto você navega sem dormir por uma onda de problemas diários. É um trabalho constante, exigente e exaustivo.



Mas não é nosso único trabalho. Ninguém disse que reingressar no mercado de trabalho após a licença parental é fácil. Mas se você é como eu, provavelmente sentiu que a paternidade seria um interruptor que você poderia ligar e desligar. E quando percebemos que não é, de repente estamos em uma encruzilhada em nossa carreira. Estávamos preparados para os solavancos do caminho, mas não para o prêmio que a sociedade atribui à perfeição em casa e no trabalho.



Um recente estude descobriram que cerca de metade dos novos pais - homens e mulheres - aceitam um emprego por menos dinheiro em um empregador amigo da família ao reingressar no mercado de trabalho. Considerando o boom em millenials tendo filhos , as organizações precisam fornecer aos funcionários benefícios que farão com que sua transição de casa para o trabalho seja bem-sucedida. Não apenas para os pais, mas para as metas de crescimento e retenção das empresas.

Pressão pela perfeição

É uma verdade inevitável que as pessoas não podem ser perfeitas. Mas os novos pais voltando ao mercado de trabalho podem perder isso de vista. Um estudo relatou que um quarto das mães que trabalham cedem à pressão de “querer tudo” e choram uma vez por semana. As necessidades e desejos da família tornam-se arraigados em cada momento de nossos dias. Somos pais quando estamos em nossa mesa, em uma reunião, em uma chamada - não é que seja difícil desligar, é que não podemos.

Retornar após a licença maternidade não era como voltar ao meu antigo emprego. Parecia começar um novo. Tudo, desde a comunicação interna da empresa até a estrutura da minha equipe, mudou enquanto estive fora. Nós até adquirimos uma nova empresa. Na época, não havia muitas funcionárias grávidas antes de mim, mas eu sabia que não poderia ter sido a única funcionária parental que se sentia tão sobrecarregada.

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A necessidade de aliados

Voltar ao trabalho como um novo pai não é uma jornada para navegar em um silo. Afeta a equipe e impacta sua própria capacidade de trabalho. Ao tentar transformar planos interessantes em necessidades reais e atendidas, os aliados fazem a diferença.

Tive a sorte de ter um gerente de suporte. Ao classificar o trabalho que perdi na licença, ele e a equipe foram pacientes, verificando e nunca questionando os blocos de tempo não marcados em meu calendário (reservado para bombeamento). Mas não havia uma estrutura clara para readmitir funcionários após a licença parental. Comecei a fazer minha própria integração à medida que ia e, eventualmente, me conectei com outro pai no Sprout, uma mãe de dois filhos. Construir esse relacionamento é o que mais me ajudou na hora de me readaptar ao ambiente de trabalho.

Tropecei nessa conexão, mas se as empresas derem proativamente aos novos pais o apoio de que precisam para ter sucesso, elas podem garantir que os pais se sintam mais à vontade durante esse período de pico de estresse. O relacionamento que mencionei anteriormente me mostrou como os aliados podem ser importantes. É também o que destacou a necessidade de um sistema integrado.

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Embora minha equipe na época fosse compreensiva, os rapazes lutaram para sentir empatia com as nuances de ser uma nova mãe e o que era necessário para eu me adaptar a essas mudanças no trabalho. Quando surgiam questões pessoais e privadas, eles não sabiam o que dizer ou como ajudar. Depois da primeira semana, a maioria parou de se registrar. Eu sabia que isso poderia ser melhor.

Os funcionários sabem que não estão sozinhos como pais, mas a realidade é que as nuances pessoais do que estamos equilibrando entre casa e trabalho podem parecer isolantes. Uma equipe pode fazer o melhor para entender, mas ter outras pessoas no mesmo barco para conversar é o tipo de apoio que faz a diferença.

Uma volta calorosa

Considere a integração de novos contratados: os novos contratados são facilitados. Eles são formalmente recebidos e há um plano claro para a jornada à frente. Às vezes, pode levar mais de um mês para integrar totalmente os novos funcionários. Com os pais ausentes por tanto tempo - e a mudança mental que ocorre quando mudamos as marchas de apenas trabalhar para trabalhar e criar uma família - um sistema semelhante é necessário.

Para Sprout’s 2017 Hack Day projeto, apresentei a ideia de readmitir novos pais no trabalho. Comecei com uma pergunta simples: do que os pais precisam quando voltam ao trabalho? Com vários colegas de trabalho, desenvolvemos um plano de boas-vindas que inclui: um almoço para colocar os pais em dia com suas equipes, um porta-retratos para novas fotos de família e um mentor não gerente para fazer check-in regularmente.

Levamos nosso plano do Hack Day para Maureen Calabrese, nossa diretora de pessoal. Nunca havíamos abordado esse assunto com a equipe de Pessoas antes, então sua receptividade para lançar nosso plano foi um triunfo. E é um apoio assim - de pessoas como meu chefe, nosso CPO - que elevar iniciativas como esta fora do chão.

O que começou como um projeto de um dia agora é um grupo de recursos de negócios, descobrindo necessidades maiores para atender, além de almoços de boas-vindas. A próxima etapa do grupo é organizar coortes de pais e treinamento de gerentes: Como educamos os gerentes para capacitar e apoiar os pais? Como podemos garantir que os pais não fiquem sobrecarregados desde o primeiro dia e tenham os recursos de que precisam depois da primeira semana de volta?

Esse trabalho não para no Sprout. Com nossos planos como ponto de partida, agora estou entrando em contato com minha rede para ver quem mais pode se beneficiar desses recursos. Por meio de outros, todos nós podemos continuar a aprimorar os planos que nossas organizações colocam em prática para ajudar os novos pais.

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Um grupo como este é mais do que um recurso - é uma tábua de salvação e um espaço seguro no trabalho para conversas difíceis. Além da carga de trabalho, os pais que trabalham lidam com crianças com cólicas, abortos espontâneos, infertilidade - tópicos que a maioria não abordaria com sua equipe. Mas uma nova coorte de pais, por exemplo, é onde as pessoas podem trocar ideias confortavelmente e aprender maneiras de atingir um equilíbrio real entre a vida profissional e a pessoal.

Quando os novos pais têm acesso a ferramentas, recursos e suporte semelhantes que os novos funcionários recebem nas primeiras semanas no trabalho, eles ficam mais focados e engajados. E as empresas se beneficiam de altas taxas de retenção e funcionários satisfeitos.

Por que as empresas devem se preocupar

Alguma empresa está fazendo isso bem?

Sim, há locais de trabalho que acolheram os pais de maneira pensativa e bem-sucedida de volta ao mercado de trabalho. O problema é que poucos o fazem. O mundo não vai parar de procriar, então as empresas precisam ser espertas para reaproximar os novos pais em seu novo mundo.

Veja uma página das quatro grandes firmas de contabilidade, PwC. Eles calcularam que custa à empresa cerca de US $ 120.000 para cada funcionário que opta por não retornar ao trabalho após receber um novo filho. Entre outros benefícios familiares, a empresa iniciou um programa Mentor Moms, emparelhando novas mães com outras mães que trabalham dentro da empresa. Isso lhes deu alguém em quem confiar sobre as dificuldades únicas de navegar tanto em uma nova família quanto em uma vida profissional praticamente irreconhecível.

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Nem todo passo em direção à retenção será um plano de retorno ao trabalho totalmente desenvolvido. Algumas empresas passaram a apoiar os pais que trabalham com benefícios como programas de creche. Nomes importantes como Netflix e Microsoft fornecer políticas generosas de licença paga e a HP oferece serviços de conveniência grátis para ajudar com tarefas. É um benefício que permite que os pais evitem faltar ao trabalho quando seus filhos estão doentes ou quando seus creches regulares não estão disponíveis. Empresas em todo o país estão implementando programas como este e outros benefícios inclusivos para melhor reter os funcionários e mitigar o estresse que os novos pais experimentam ao retomar seus empregos.

No ano passado, Sprout teve 30 novos pais, um número que triplicou ano após ano. Provavelmente, sua força de trabalho também está amadurecendo. Só faz sentido estabelecer as bases para apoiá-los antes que você termine com um baby boom que você não está preparado para lidar.

Patrimônio real

Priorizar novos pais em seu local de trabalho é um forma de equidade . Qualquer organização que se compromete com esse valor deve dedicar recursos para informar os pais ao retornarem ao mercado de trabalho.

Eu não precisava estar na equipe de Pessoas para ter uma palavra a dizer sobre este assunto. Não fui ao RH e disse: “Ei, você deveria pensar sobre a integração de um novo pai”. Vi uma lacuna no que minha empresa tinha a oferecer aos novos funcionários da matriz e fiz o possível para preenchê-la. Não era apenas para mim ou outros novos pais, era para beneficiar a organização como um todo.

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Se você quer que seu negócio seja mais humano, você deve investir em seus humanos. E não há nada mais humano do que reconhecer que criar um e progredir em sua carreira é um trabalho em si.

Acontece que é preciso uma aldeia para criar um filho ... e seus pais.

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